企业文化建设战略思考（1）企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,它对企业成员有感召力和凝聚力，能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。一个企业的长远发展，都离不开文化的作用。xx建设发展有限公司成立以来，经历了几次机构与职能调整，其经营内容也在不断地丰富发展。公司根据功能定位、服务要求和管理需要，强化了企业制度建设，积极开展企业文化的研究与实践。一、文化建设现状xx建设发展有限公司是区国资委独资控股企业。x发展公司立足区属功能类企业定位，具体承担规划编制、土地前期开发、政府投资项目建设和运营管理、区域招商引资等。x发展公司文化建设主要从四个方面着手：一是精神文化，就是企业“灵魂”的塑造，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让公司员工共同遵守的价值观和理念；二是制度文化，建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化、制度化；三是行为文化，逐步推进行为管理标准，使员工的行为养成规范；四是物质文化，推行企业识别系统，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。x发展公司企业文化建设希望通过持续发力，做到一年形成氛围，两年见到成效，三年见到实效。二、思考x发展公司文化建设实施工程提出了三步发展目标。一是近期目标（两年行动计划）。基本确立系统的制度文化和物质文化层面的定位内涵。二是中期目标（三年计划纲要）。完成精神文化、行为文化层面的目标。即具有本公司特点的企业理念（企业宗旨、企业愿景、企业战略、经营理念等）深入人心。三是远期目标。全面建成并自觉践行四个层面的文化内涵。按照既定的目标方向，x发展公司文化建设工作取得了一定的成效和进展，然而发展过程中也遇到了一些问题。一是企业文化对于公司的战略发展意义和作用还需深刻理解。要把企业文化作为一种贯穿于公司全面工作的战略来考虑和部署，才能使企业文化建设处于自觉状态。二是对企业文化的内容、性质还需深刻理解。在公司管理工作中不光要强调制度化管理，更要体现“以人为本”的管理思想；企业文化建设与公司经营管理的结合度上还需要更加紧密。三是在企业文化实施中，还需要建立有效的工作运作机制，尤其是组织机构的支持和全体员工的主动参与不可或缺。三、发展路径对于一个正处在新的发展阶段的x发展公司来说，开展企业文化建设的关键要立足新起点、审视新需求、缔造新文化、开辟新境界，使企业文化从根本上推进公司的建设发展。现代企业文化的运作过程也是新一轮企业文化建设过程。结合对x发展公司企业文化的定位与目标，针对企业文化建设四个板块，可从若干方面进行运作，不断创新，形成成熟的企业文化。1、培育和树立科学的企业理念，增强导向力x发展公司的企业理念系统应包括企业精神、企业使命、企业愿景、企业价值观、经营管理理念、服务理念等。这一理念的提炼和确立必须以公司发展的现实阶段为背景，以公司深化改革发展的既定目标为参照，提炼具有现实性和超前性的企业价值理念。思路上着重把握五个方面：一是传统思维方式的扬弃。把公司已有的文化建设内容进行梳理。二是立足反映创新与进步的时代主旋律。三是凸显现代企业管理的先进性。四是顺应现代企业发展的趋势。五是体现公司对外竞争的亲和力。与此同时，企业价值理念的确定也是观念的更新、文化的更新。从成功企业的范例看，企业文化突出强调企业理念和价值观的导向作用，它是企业发展的动力源，是高于物质和规章制度等一些硬性要素的。2、塑造个性鲜明的企业形象，增强推动力企业形象是企业精神、风貌、特征、理念的集中体现，是客户识别企业并向外界展示风貌的桥梁。良好的企业形象是企业的无形资产，对内有助于企业员工产生荣誉感，增强自信心和凝聚力；对外，企业形象是企业制胜的重要资源，有助于推动企业的经营发展和市场开拓。企业形象的整体特征，决定了塑造个性鲜明的企业形象是一项系统工程，可从四方面着手：一是员工形象的塑造，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念；二是服务形象的塑造，务形象应伴随着服务水平的提高、服务功能的扩展、服务手段的创新、服务设施的完善而提升；三是环境视觉形象的塑造，重点抓好公司文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围；四是公共关系形象的塑造，使自身的内部条件同外部环境相适应，从而改善公司对外形象，得到大众的信赖与支持。3、强化学习型企业建设，增强核心竞争力学习型组织作为一种新的管理模式，重在形成员工终身学习和不断创新的理念，重在形成学习共享与互动的组织氛围，重在建设企业的共同愿景和组织文化，重在提升企业和员工的学习和应变能力。要实现企业文化的创新，必须把目标定位于创建学习型组织上。现代许多优秀企业都把建设高效的学习型组织放到更优先、更重要的位置去考量，使企业发展不断有创新的活力，立于不败之地。一是在公司内部开展建设互动学习型团队活动，建立学习制度，倡导学习风气，强化员工的学习意识；二是在领导者的强力推动下组织学习培训。更新观念，调整培训工作思路，构建培训体系，长短结合，在搞好政治理论和业务培训的同时，结合公司的文化风格和未来发展愿景，围绕员工的职业发展目标、知识更新分层次开展培训，不断激发全体员工参加学习培训的紧迫感。4、实施“以人为本”的服务策略，增强亲和力一是从战略的高度大力加强公司的人文环境建设。要发挥企业文化的凝聚力、导向力、约束力、纽带力的作用，通过共有价值观营造和谐向上的环境氛围，使全体员工凝聚成为一个有机的整体。二是公司管理层要树立以人为本的观念，在管理过程中，自觉把人放在公司的中心地位来对待，把造就人、培养人作为管理的第一目标，善于激发员工把个人追求融汇到公司的目标上来，形成与公司荣辱与共、共同生存的信念。三是按照市场规则经营好公司人才。一方面是选好人，根据公司发展战略，按照现代人力资源管理理念，搞好人力资源开发。另一方面要用好人。人尽其才，充分释放员工的潜在能量。四是倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，多为员工排忧解难。对已建立的有关制度，在执行过程中更多地赋予亲情、友情文化，真正把公司关怀送到员工心坎。5、企业文化建设战略思考公司文化建设要从系统性上去筹划，逐步形成内核动力，为此，x发展公司已成立企业文化建设领导小组，意在坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效。现代企业文化建设既是时代发展的需要，也是公司自身发展的需要，应作为公司长期发展的一项战略性工作来倡导、贯彻和实践，与先进企业相比，x发展公司的企业文化建设还有很大的发展空间。敦本务实 行稳致远——关于企业实文化建设的几点思考（2）党的十九大宣示了中国特色社会主义进入了新时代，十九届四中全会也明确提出了加强国家治理体系和治理能力的建设。对于国有企业，新时代治理体系和治理能力突出体现在文化建设方面。文化引领、文化凝聚，既是企业高质量发展的根本，也是干部职工忠于企业，为企业发展奋力拼搏的精神支柱。过去几十年，尤其是改革改制以来，企业不断创新文化建设，曾经发挥了积极的作用，但是，国有企业特别是老牌国有企业，实现文化治企的屈指可数，能实现制度治企的也并非绝大多数。这与社会进步和经济发展，以及新时代现代企业的管理格格不入。因此，中铁xx打造什么样的企业文化，对于从制度治企向文化治企的转变具有长远且重大的意义。一、企业文化是什么企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。是全体成员需要遵循的一个意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总称。简言之，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面，其中价值观或企业精神是企业文化的核心。企业文化有增强凝聚力、市场导向、激励、约束四个作用。企业文化分四类：视觉文化，也叫物质文化，如有形化建设；行为文化，即各类文化活动；制度文化，就是一个企业的管理架构、管理办法；精神文化，是企业文化的最高层，也是核心层，指的是一个企业的行为准则、企业精神、价值观念、发展理念。二、为什么重新提炼文化多来年，企业在实践中，总结形成“立人本、促和谐、树新风” 的发展方针，“永争第一的志气、攻坚克难的勇气、是非分明的正气、团结和谐的心气、健康文明的习气”的企业作风，“敢于胜利、永争第一”的项目建设精神，是企业两万多职工不畏艰险、艰苦创业、奋力拼搏的真实写照，是推进企业今后改革发展的强大精神动力。几代人凝聚形成的xx精神，比物质财富更宝贵、更强大、更持久，要持续传承并大力弘扬。三流的企业靠制度，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化，企业拼到最后，拼的就是文化。因此，必须把企业文化上升到企业核心竞争力的高度建设，并嵌入企业管理，形成企业特有的企业文化、行为准则。实践也证明，企业文化不是一成不变的，也要随着企业的发展和外部形势的变化，因地制宜地做出调整和修正。“立人本、促和谐、树新风”是十多年来企业文化建设的根本方针，是根据当时的企业实际情况提出的，对于当时的特殊时期，起到了立竿见影的作用。但是运行十几年后，这一方针，有很多方面没有落实到位。如“立人本”，企业对人才的培养重视不够，两级领导班子年龄结构、知识结构不合理，敢闯敢干、改革创新精气神不足。又如“促和谐”，企业对考核奖惩动真碰硬不够，警示教育作用不明显；在职工工资福利上，一些单位维护职工切身利益还有差距。如“树新风”，有的领导干部不说真话实话，报喜不报忧，工作作风漂浮，缺乏求真务实、真抓实干的作风；有的领导干部狼性精神不够，勇争第一的志气、攻坚克难的勇气、敢闯敢拼的劲头不足，缺乏敢于向市场要任务的闯劲和狠劲，缺乏直面矛盾、解决困难的信心和决心。这些问题，都与当前开展企业规范化治理、市场化运营，建立现代企业制度的发展形势大相径庭，也与尊重发展背景、尊重发展规律的历史和现实相违背。因此，必须进一步加以丰富和完善，重新提炼企业文化。三、为什么是实文化企业文化建设不能把旧有的直接推倒重来，另起炉灶，而是在原有基础上的继承和发展，精神内核是一脉相承。今年，企业从实际出发，大力倡导诚实、求实、务实、崇实的实文化，以实引领新时代企业高质量发展。回顾企业发展历程，我们始终在践行实文化：从新中国第一条铁路成渝铁路、再到宝兰线、湘黔线、南昆线、京张项目，从乌鞘岭隧道、家竹箐隧道到壁板坡隧道，再从青藏铁路、拉日铁路到拉林铁路和即将开工的川藏铁路，一代代xx人始终把响应国家号召、为铁路建设事业做贡献放在第一位，我们战天斗地，乐观自信；我们栉风沐雨，远离亲人；我们敢于胜利，勇争第一，永远是干最难的从不畏难，干最苦的从不叫苦，付出的比谁都多，获得感、幸福感、存在感比谁都少，总是踏踏实实干活，勤勤恳恳干事，老老实实做人。这就是实文化。其实，实文化一直就是xx建局以来身体力行、心口相传的企业文化，我要把它提炼和总结出来，希望大家继承和发扬这种文化，作为传家宝一代代传下去，并不断丰富它的精神内涵，在新时代赋予它更多的历史意义。这是从企业发展的历史层面来阐述为什么是实文化，契合当下主旋律，在**书记新时代中国特色社会主义思想的指引下，“实”又被赋予了更多的内涵。“谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。”这段话是2014年3月9日，**书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时的讲话，第一次提出了“三严三实”，对“实”进行了系统的阐述。“我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。”这句话是2019年12月31日，**书记发表二〇二〇年新年贺词时开篇就强调了实干的重要性。无论是从xx历史的积淀，还是从当下中国改革发展的进程，“实”的内涵早已深入人心。所以，当前推行实文化，既是历史的传承，也是时代的选择。四、什么是实既然选择将实文化打造成长久的企业文化，那么，就要对“实”进行一个系统的解读。首先，从结构上认识“实”，让每个员工真真切切懂得实字所蕴藏的内涵，转变过去的认识。“实”繁体为“實”，异体为“寔”。从宀，从貫。小篆“實”从“宀”表示与房屋和家有关；“貫”为古代的钱，旧时把方孔钱用绳子串起来，每一千枚叫一贯。“實”为家里都是钱，意为家底殷实。本义为充足、富有，与“虚”相对。由此引申指丰满、充满之意。异体字“寔”从宀，从是。“是”与“否”相对，表示肯定，意为是家，一个实实在在的家。故而“寔”表示符合客观情况，意为真诚，如实话、实惠、实际、实践、实情。简化后的“实”从宀，从头。“头”为有头脑。有头脑的人做事扎实，为人踏实，生活过得充实。“实”中有“宀”表示物质；“头”为思维，表示精神。“实”是填满、装满，是物质与精神双方面的最佳结合。“头”为头脑，也表示首领、主人之意。“宀”“头”为“实”，表明家中由有头脑的主人操持打理，会使物质上殷实，精神上充实。其次，我们来对“实”字进行释义：①本义，形容词：家境富裕。“實，富也。”——《说文》；“实，荣也。”——《墨子经上》；“仓廪实而知礼节。”——贾谊《论积贮疏》。②形容词，有内涵的，真的，诚实。“实，诚也。”——《广雅》；“虚则知实之情。”——《韩非子主道》。③名词，有形可感的状况，事实、现实、名副其实。“聚敛积实”——《左传文公十八年》；“好实无厌”——《礼记哀公问》；“耻费强实”——《礼记表记》；“令尹问蓄聚积实。”——《国语楚语》从对“实”字的解读，“实”的内涵的确是太丰富了，不管是物质层面还是精神层面，不管是做事层面还是做人层面，不管是个人层面还是集体层面，不管是家庭层面还是企业层面，乃至国家层面，单一个“实”字无所不包，学之不尽。五、实文化的内容有哪些1.要设计一个眼前一亮的标识符号。企业文化的符号很重要，如同著名商标一样，看一眼就过目不忘，深入人心。如苹果、海尔、奔驰等品牌。要在“实”字上去琢磨，通过各种变体方式，结合传统篆刻、书法艺术，把企业的桥、隧、路等元素加入进去。符号的设计需要一个过程，也需要群策群力。2.要确定一个便于记忆传诵的口号。很多大学都有极具特色的校训，如清华大学“自强不息厚德载物”、中国人民大学“实事求是”、复旦大学“博学而笃志切问而近思”、四川大学“海纳百川有容乃大”，既有文化底蕴，又朗朗上口便于传诵。中国中铁的企业精神是“勇于跨越追求卓越”，在这个范畴下，我们也要为实文化确定一个口号，那就是“敦本务实，行稳致远”。这个口号就是理念。为什么提出“行稳致远”？近几年，中央宏观政策提倡稳中求进总基调，主线是稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险。“稳”包括稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期。提出“行稳致远”与中央的工作总基调保持高度一致，符合企业发展主流。稳是前提，实是根本，古有明训：“戒急用忍、行稳致远。”就是说，在企业发展历程中，曲直高低，坑洼坎坷，山高水深，寒暑风雨，环境多变。只有快慢有度，疾徐适中，坚持不懈，一步一个脚印的稳健，才能走出长远的道路。3.要丰富实文化内涵。实文化有哪些内容？绝不是一句空谈，也不能只停留在“做老实人、说老实话、干老实事”几句日常用语上。企业文化应该从宏观层面引导企业发展，包括但又不限于生产经营管理各方面。选词宜精易懂便于传诵，最好朗朗上口，过目不忘，又有文化底蕴。根据对实文化的理解，可以用几句话，初步诠释xx的企业文化：（1）实文化理念：敦本务实 行稳致远（2）实文化价值观：立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实。立企诚实。把诚实守信作为xx的立企之本，信守合同承诺，按照设计施工，不弄虚作假，不偷工减料，以信誉赢得市场，以信誉赢得发展。做人也要诚实守信，言行一致，表里如一，胸怀坦荡，实实在在做人，干干净净做事。发展求实。企业做优做强做大，必须以做实为根基。要把企业和项目做实坚持把经营企业的理念贯彻到各项工作中，把发展企业、幸福职工作为工作的出发点，切实解决制约企业发展的短板，在经营开发、项目管理、改革创新、能力提升、合规管理等方面出实招、求实效。工作务实。扎扎实实做好基础工作，确保任何时候都经得起检查；汇报情况、总结成绩、反映问题实事求是、全面客观；检查工作深入一线，注重了解实际效果，不走马观花、停在表面；对问题要深入研究，提出解决措施，确保有效解决；对困难要迎难而上，不回避、不推诿；落实上级精神有切合实际的具体措施，不以会议落实会议，不以文件落实文件，不搞花架子，不做表面文章。导向崇实。崇尚实干精神，崇敬做出实绩的同志。对踏实做事、诚实做人、干出实绩的职工，要从薪酬分配、干部培养、职务晋升等方面给予更好的机会、平台和待遇，不让老实人吃亏。（3）优良传统（五气）：永争第一的志气，攻坚克难的勇气，是非分明的正气，团结和谐的心气，健康文明的习气。4.要寻找实文化的历史传承。实文化其实一直就是xx建局以来身体力行、心口相传的企业文化，要寻找实文化的历史传承，与具体的工程项目、特定的时代背景相嵌入，为文化寻根。大桥局将发展历史上具有里程碑式的五座大桥：武汉长江大桥、南京长江大桥、九江长江大桥、芜湖长江大桥和武汉天兴洲长江桥与“不忘初心、奋发图强、传承创新、坚守质量、逐梦速度”五大里程碑精神相结合，每一座桥的背后都有建桥人的精神故事，共同构建了“跨越天堑超越自我”的企业精神。对于拥有数十年历史的xx，可以从20世纪五十、六十、七十、八十、九十年代和21世纪以来的不同历史阶段，各选取一项最能代表xx企业精神的工程项目，如成渝铁路、衡广复线、青藏铁路、京张铁路等，回溯历史，嵌入实文化，使得文化与行为、历史与现实相得益彰。5.要寻找实文化与湖湘文化的契合点。湖湘文化在历经以屈原为代表的先秦湘楚文化的孕育和宋明中原文化的洗练后，在近代通过魏源、曾国藩、左宗棠及至毛zd等人的推广下，达到顶盛。曾造就了“半部中国近代史由湘人写就”“无湘不成军”的盛誉。以曾国藩为例，文正公靠的就是一个“实”字打天下。曾国藩写过一篇读书笔记，标题就叫《克勤小物》：“古之成大业者，多自克勤小物而来。百尺之栋，基于平地；千丈之帛，一尺一寸之所积也；万石之钟，一铢一两之所累也……朱子谓为学须铢积寸累，为政者亦未有不由铢积寸累而克底于成者也。”所谓“克勤小物”，就是脚踏实地，从浅处、实处着手，从小处、细处从事，事业才能可大可久。勤勤恳恳做好每一件小事，这就是实。实，有实在、落实、踏实、坚实等多种含义，唯一的反面就是空谈。曾国藩最反对空谈，对那些言尚空调、大而无当、华而不实之人敬而远之。以朴实为根本，培植根基，而后再讲权变，方能无虞。因此，曾国藩反复强调，天下事当从大处着眼，小处下手。凡事并非一蹴可就，都要经过不断累积，由小而大的过程。天下事知得十分，不如行得七分。这就是做实功。他还在家书中曾写道：“实者，不说大话，不务虚名，不行驾空之事，不谈过高之理，如此可以少正天下浮伪之习。”对待名上也要尚实。曾国藩面对朝野上下的一片赞美之声，却能保持头脑清醒，就是由于他深深懂得：“古人谓无实而享大名者，必有奇祸”的道理。湖湘文化中无论是屈原“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”、王夫之主张“经世致用”、魏源“睁眼看世界”、曾国藩“崇尚实践”，还是毛zd的“实事求是”，无一不是对实文化内涵的诠释和丰富。xx总部和大部分子公司机关都在湖南，可以将实文化与湖湘文化寻找一个最佳的契合点，找到历史与文化的映衬和支撑。六、推广实文化的建议企业文化有三种形成过程，一是照搬外来文化，二是自上而下的推动，三是自下而上的提炼。照搬自然不可取，自下而上的提炼，实文化本身就起源于基础，已经经历了这么一个过程，只是在理念的提炼总结、制度建设、持续升华方面的工作力度不够。因此，可以在以前的基础上，采取自上而下的推动，通过顶层设计，明确实文化为主体文化的理念系统和制度系统，逐步深入推广和实践，以达到理想状态。企业文化建设要达到外化于行、内化于心、固化于制。从字面上说，外化于行，其实是企业文化建设最浅层的一个阶段，就是要建立文化的视觉识别系统以及行为准则，是对外展示最基本的需要。固化于制，其目的是通过顶层设计，在制度层面对文化建设以及文化成果进行提炼和总结、展示，以此形成大家长久的统一遵循。内化于心，才是企业通过文化建设需要达到最顶层状态，也就是常讲的精神文化层面，只有将文化内化于心，成为全体干部职工无需提醒的自觉，并以此为精神引领，心甘情愿约束生活工作的方方面面。如果能达到此目的，企业在长久的发展中自然就能战无不胜、攻无不克。具体讲：第一步，要形成实文化的主体文化理念，作为企业的核心价值观进行灌输和推广。理念的提炼总结既要结合历史，也要做到与时俱进。理念最初始的层面就是一个口号，要让它成为员工共同的信念和遵循，并成为企业生生不息的力量源泉，就得赋予这个理念较深的内涵，以此来持续的推广、应用和实践，逐步转化为员工自觉的意识和行动，最终成为全体员工的价值追求。第二步，要建立一套实文化的视觉识别和行为识别两大系统。视觉识别系统注重在物的形象展示，通俗讲就是有形化建设。行为识别系统注重在人，就是员工在为人处事方面的规范。通过长久的视觉冲击和行为约束，让干部职工在潜移默化中熏陶，由浅入深地推进并形成自觉践行意识。第三步，要形成一系列实文化成果。成果要易于学习、运用并分享，在教育和传播过程中发挥积极的推动作用。成果必须是围绕实文化主旋律，通过形成故事集、影像集等各种有形的载体，通过网站、自媒体、培训等多种传播途径，持续总结推广实文化成果，占领企业内部意识形态的主流，统一意志，让员工做到真学真信真懂真践行，形成强势的品牌影响。第四步，要建立一套实文化制度体系。这套制度体系要将实文化渗透到企业生产经营管理等的方方面面。每一项制度的制定，既要以实文化为出发点，也要以实文化为落脚点，在更广泛的执行过程中处处倡导实文化、体现实文化、应用实文化。只有做到了通盘考虑，才能让实文化扎得更深更稳，才不至于顾此失彼一头热。其中，第三步和第四步可以同步实施，齐头并进，共同构成企业文化的制度体系。通过形成企业文化“视觉、行为、制度、理念”四大体系，就是前面讲的企业文化的四个层面，在这几步有了阶段性成果的情况下，实文化自然在我们这一代人心里扎下深深的文化印迹，剩下就是持之以恒、久久为功的坚守与弘扬。提升幸福感 增加忠诚度 培养自豪感——对公司企业文化建设的几点思考（3）随着公司资产规模的扩大及国际化并购重组的开展，公司融入世界经济的步伐进一步加快。这将给我们的企业带来深刻变化，主要表现在：管理目标不受传统的资源概念的约束；强调信息、知识、特别是人才、企业理念、企业内驱力、企业环境等软件要素的主导作用；管理系统和组织系统明显打破传统的企业边界和等级制金字塔结构；柔性管理、模糊控制、管理创新、机制创新将成为企业文化新的内容。公司在自我求变，迎接挑战的过程中，仅仅依靠组织形态或行政技巧已远远不够，更需要依靠基本哲学、精神、信念和驱动机制的建立来凝聚力量、吸引员工。那么，建设先进企业文化，将企业文化建设融入企业管理，是公司做强做大的必然选择。企业文化属于企业核心竞争力的组成部分，是企业所拥有的、不易被竞争对手效仿的独特能力。这种能力广泛体现在具有特色的企业精神、核心价值观、经营管理理念、公司管理制度、企业形象及员工素质等方面。目前企业文化建设主要存在以下问题：1、在企业文化建设中不能正确处理好各种关系。主要是继承与创新、共性与个性、公司文化与下属企业文化、企业文化建设与生产经营管理、企业领导倡导与员工参与、文化冲突与文化融合、博采众长与以我为主等等的关系。2、在企业转型过程中观念更新较为缓慢，制度创新和文化创新相对滞后。3、存在短期行为，缺乏常抓不懈的机制。4、企业文化建设专业人员业务知识水平有待提高。随着公司集团化管理框架的逐步确立，究竟如何实现企业文化建设总体目标，以促进集团化管理，尚须进一步明确思路，探讨措施。这里提几点见解：1、要进一步提升公司企业形象及各分子公司产品品牌形象。2、要遵循企业文化发展规律，提升整体凝聚力和向心力。始终遵循共性与个性的统一，既强调公司的整体理念目标又尊重各分子公司个性文化发展需要；正确处理好所有者、经营者和劳动者的关系，处理好角色定位。3、在对下属公司的绩效考核中体现对企业文化建设的考核，并根据考核结果采取相应的措施。4、要以符合员工根本利益为工作导向。企业发展到一定阶段，员工的利益不仅仅是传统意义上的工作、生活环境等满足基本需要的东西，而是更加注重实现个人发展要求。为此，做好员工培训、提供公平竞争平台、企业各项制度体现以人为本等方面，应成为企业文化建设工作未来的努力方向。总之，努力实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致，有助于增强企业凝聚力，激发员工创造力，提升幸福感，增加忠诚度，培养自豪感，为企业发展改革提供切实保障，使企业核心竞争力明显提高，助力集团化管理战略目标的实现。企业文化落地建设“六思考”（4）20xx年，公司在第三方机构的协助下，初步形成了xx企业文化大纲的编写，架构起了一套完整的体系，对企业文化的“金三角、银三角和铁三角”都进行了系统的描述，由此形成的“哲学篇、追求篇、经营篇、组织篇、修炼篇”就是我们企业文化“金字塔”系统理论的完整说明。再好的企业文化如果不能有效落地那也是一纸空文，对企业发展没有任何实际意义。只有让企业文化在企业中全面落地、生根、发芽、壮大，这样的企业才是有灵魂的企业，企业发展才能走得更稳、更远。对此，结合《企业文化定位 落地一本通》及其他相关文章的学习，在进一步加强企业文化落地建设方面，我有以下几点思考：一、企业文化落地，必须增加领导推动力企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，文化落地首要是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正让员工感受到了企业对质量的关注，砸冰箱的故事更是广泛流传，不仅影响了一批批海尔人，也影响了中国企业。领导的自我管理应该包括三个层面，首先，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致；其次，领导者要亲自参与文化落地建设，让员工看到、感受到领导者对文化的重视，比如亲自为员工做文化理念的培训，比如参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值；最后，要让更多的员工感到领导者对文化的重视，需要将领导者讲话、视频的文化资料传播出去。二、企业文化落地，必须注重培训学习通过培训帮助员工正确地理解文化的重要性、企业文化的确切含义，以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。阿里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训；海尔则通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。要通过公司商学院构建完整的培训体系与制度，做到及时了解文化培训的需求，具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库，培训运作方式要高效，要评估整个培训体系的运行情况，以便持续改善。培训要有针对性，针对不同层级的管理者或员工，设计不同的培训目标与计划。对高层管理者培训的重点是企业文化与领导艺术、企业文化与战略管理、企业文化与变革管理等内容；对中层管理者培训的重点是企业文化建设方法、企业文化与领导、管理技能；而对基层员工培训的重点是企业文化理念的理解、员工行为守则、企业文化制度等内容。三、企业文化落地，需要建立一支文化志愿者培养一支企业文化志愿者队伍，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。不同管理层级的员工做文化教练，好处在于：第一，员工之间相互传播，形成一种文化口碑，这种口碑比正式的文化培训更容易让人信服，道理很简单，员工更倾向于身边的同事，而不是领导者。第二，降低人力资源成本，不需要设计更多的文化培训岗位。第三，教是最好的学习方式，当志愿者帮助他人学习文化理念的时候，自己也会加深对文化的理解和认同。文化志愿者自发传播文化的方式可以多种多样，比如写文化流行语、写文化践行故事、探讨文化理念和文化建设问题、画文化漫画，创作文化歌曲等等。这方面海尔做得很好，所以我们可以看到海尔大量的漫画和员工故事。四、企业文化落地，需要提升员工对文化理念的认同感加强员工对文化理念的认同很关键。因为即使员工正确理解了文化理念，但是不一定去做。增加对文化的认同，有利于员工将理念转化为行为。五、企业文化落地，需要有一个符合文化理念的环境通过采取符合企业文化理念的管理策略与制定，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。一些企业将文化作为招聘、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观考核占了50%的比重。六、企业文化落地，需要有一个反思质询的氛围在文化落地中，形成反思质询的氛围，帮助员工反思行为，保证自己的行为体现文化，使文化真正落到工作中。可以通过自我反思或团队质询的方式进行。具体来说，无论是领导者还是员工，都应定期甚至时时追问自己一些问题：我遇到了一个什么样的问题？我对待此问题的态度、理念和行为是什么？这样的态度、理念与行为是否符合文化要求？如果不合适，我应该怎么做？领导者还需要问一个问题：如何让员工感受到，我是按照文化理念决策和采取行动的？企业文化建设艰难而漫长，但是如果企业能有科学的方法，一步一步、老老实实去做，一定能产生超出预期的回报。最后，以管理大师明茨伯格的一段话作为总结：确立一个企业文化可谓困难重重，而要改变文化也得耗时数年，但是如果疏于管理，企业文化则很容易毁于一旦。我与那些久负盛名的企业管理者在一起的几天中，发现他们都非常重视保持企业文化，原因就在于此。”值得回味！免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！