国电和风公司：运用“互联网+”构建风电企业党建管理新模式

2016年11月16日09:22    来源：人民网-中国共产党新闻网

产生背景

国电和风风电开发有限公司（以下简称和风公司）所属风电场横跨三省一区，管理半径大，近三分之二的党员分布在基层14个风电场，存在公司党委对党支部工作开展情况了解不深，掌控不到位；对基层党员的教育和监督力度不够，管控不到位的问题。针对这些问题，和风公司党委将党建工作与“互联网+”理念相融合，搭建了和风公司“党建工作平台”，构建了一套集管理、服务、对标、考核为一体的党务管理系统，实现了党务工作的标准统一、流程优化、评价量化和资源共享，提升了基层党建工作科学化水平和实效。

具体做法

一、统一管控，搭建信息化资源共享体系

和风公司坚持“高标准设计、高要求管理”，创建了一个内容比较全面、使用比较便捷、管理比较科学的党建工作新平台。

1.搭建“党建工作平台”整体框架。结合基层党支部工作需求，在网站首页设置了“工作计划”、“工作动态”、“党风廉政建设”、“通知文件”等8大功能模块，让党支部可以第一时间明确公司党委下发的工作计划和通知文件，了解掌握公司党建和党风廉政建设动态。同时设置了多个在线学习模块和相关链接，党员和支部书记可各取所需，随时随地进行学习，为网络党务工作提供了新平台，实现了党务信息系统建设的全面覆盖和党务信息资源的全员共享。

2.搭建党支部工作展示平台。在“党建工作平台”的整体架构之上，和风公司党委为8个党支部分别搭建了党支部专属页面。按照标准化要求，将工作内容分成“支部动态”、“活动记录”和“群团园地”等7个内容并设置功能模块，实现了党支部“三会一课”记录、支部活动记录和党员信息等内容的网络化管理，每条记录需配上相应的活动图片，与文字资料互为补充，确保基层支部“三会一课”落到实处，防止出现组织生活走形式、摆样子的现象。公司党委可以在系统中，对党支部开展各项工作和活动的情况进行实时动态检查，改变了以往只能到实地查资料、看台帐等传统检查方式，使检查的内容、过程和结果更加透明。

3.“党建工作平台”实现党建工作的三向互动。“党建工作平台”的搭建，实现了公司党委、党组织负责人和党员间的三向交流互动。利用该平台，和风公司党委可以精准掌握党支部的工作动态，党组织负责人可以及时了解党员的思想动态和需求，党支部书记可得知公司党委最新精神和工作安排，党员和党组织之间实现良好互动，党建工作做到了“可控、能控、在控”。

二、量化考核，搭建科学化对标评价体系

和风公司的党支部书记多为兼职，对党建工作基本业务流程和工作内容的掌握不充分，一定程度上影响了基层党支部党建工作的开展。该公司党委充分研究分析新能源企业党建工作的特点和规律，科学构建了一套集培训、宣传、检查为一体的考评机制，使各党支部工作有序可依、有迹可查。

1.建立科学的考评指标和评分细则。和风公司党委以党支部、党小组、党员为考评对象，探索将党员思想教育、党风廉政建设、服务中心能力等党建“软指标”细化为合理有效的考评指标。针对党支部工作，设置了“基础工作”、“自选动作”和“考核/加分项”三大考评指标，包含15项具体指标；针对党小组工作，设置了“党小组会”、“党小组活动”、“党费收纳”等9项具体指标；针对党员，则设置了“理想信念”、“组织生活”、“日常行为规范”和“民主测评”四大考评指标，包含12项具体指标。并将定性和定量管理结合使用，把指标量化为具体的权重和分值，分别建立了三套考评细则，力争用具体数据和有效指标作为党员的考核的基础依据。

2.搭建三级对标评价体系。和风公司党委在“党建工作平台”中发布月度工作任务后，党支部、党小组和党员将应该完成的工作任务、学习活动等记录上传到“党建工作平台”，经过党建管理员和负责人两级审核后，就可以得到相应的积分，并在首页的“积分榜”中实现动态排名，形成了“党支部、党小组、党员”三级对标评价体系。该对标体系的建设，使党建管理工作从任务布置、组织实施到审核评分等环节，形成了层层推进的闭环管理体系，将以往年底的一次性考核，转变成全年的全过程管控，使党支部和党员开展工作由“被动”转变为“主动”，营造出“比学赶超”的良好氛围。

三、拓宽载体，搭建新媒体党建工作平台

在以“党建工作平台”为党建工作主阵地的基础之上，和风公司党委拓宽载体，指导地处偏远的党支部，充分利用视频会议平台、微信等新媒体载体，有效解决了党支部党员分散、组织生活开展困难的问题。