党委书记、总经理在2021年党委（扩大）会、职工代表大会、工作会上的讲话（集团公司）今天，我们用半天时间，召开分公司2021年党委（扩大）会、职代会、工作会。会议传达了上级会议精神，回顾了过去一年的工作，明确了新一年的目标任务和工作重点，下达了经营目标和党建责任书，表彰了先进。会议务实高效，达到了预期效果。希望所有参会人员认真学习领会，全面贯彻落实，确保各项目标任务切实落地。回顾2020年，我们在不平凡的岁月里，走过了不平凡的争先之路。面对新冠肺炎疫情大考，xx人众志成城、共克时艰，xx名员工闻令而动、火线集结、向疫而行，出色完成了xx医院后期维保工作，为疫情防控贡献了xx力量。2020年，xx公司的疫情防控、复工复产平稳有序，生产经营状况逆势上扬，实际用x个月的有效工作时间基本完成全年目标任务，虽然营销指标稍有欠缺，但难得在品质好。在此，我代表分公司党委、分公司班子向在座的各位、向辛苦付出的全体员工表示衷心的感谢，对贡献突出的团队和个人提出表扬。同志们，这样的成绩来之不易。事实证明，只要方向对、脚步实，信心在、底气足，任何艰难险阻都挡不住我们发展的步伐。我们去年已经中标多个优质公投公建项目，尤其是多个有预付款的医院项目，承接的项目质量都有了较大提升。今年，我们还储备了一批优质项目订单，分公司的高质量发展不断释放巨大潜力和强大动能。下面，我根据局和公司的最新要求，结合分公司当前形势和主要任务，着重强调几点意见。01要正确把握内外形势一是把握新机遇。我国是“后疫情时代”全球首个GDP实现正增长的国家，特别是中央优化地方政府的专项债投放，尤其在基建板块的投向比例显著上升，专项资金加速输血新型基础设施建设、新型城镇化建设和交通、水利等重大工程建设，为新形势下我国“六稳”“六保”工作提供了着力点，也将催生出新一轮市场机遇。二是应对新变化。在“疫情的下半场”，国内疫情反弹的压力时刻存在，境外输入的风险持续加大，必须继续严格落实各项防控措施，做到标准不降、力度不减、科学精准、常态运行。2021年，我们要全面适应“疫情”的雨天环境，必须“一手撑伞，一手干活”，从“无疫状态”向“适应疫情长期存在”全面转变，常态化疫情防控已经成为履约的重要组成部分，必须纳入项目日常的生产、技术、商务管理中，各项目要做好充分准备，防患于未然。02全面打开高端市场一是抢抓优质订单。大家知道，去年我们接到了一些项目，xx个项目有预付款，x个项目预付款过亿。我们的腰包逐渐鼓起来了，大家说话将更有底气，干活也将更有力气，没有什么比承接这样的项目更能振奋人心。今年，我们要继续提升承接项目的品质，提升项目的规模，营销系统人员要做到未雨绸缪，提高底线意识，从源头把关，从市场上挑选有分量、有体量、有质量的项目进行攻关，把有限的精力尽可能多地放在优质客户、重点项目、核心区域的营销攻坚上。去年在军民融合领域，我们在xx经理部已经实质性地迈出脚步，希望各业务系统能够踊跃探索经验，积累资源。二是攻坚四大核心市场。去年12月份，党员大会明确了深耕“xx、xx、xx、xx”这四个核心市场，这些城市政策最优、资金丰富、市场环境更加成熟，相同的投入在这些城市里面能够获得更大的产出，我们要集结重兵、集合资源、集中精力攻坚。xx三个区域要积极发挥主观能动性，主动对接核心区域的政府及平台公司，争取政府平台资源的支持。各经理部要在核心城市聚力打造一个样板工地，树立起一个区域的标杆，展示出公司在各区域的整体形象和名片。装饰经理部、中精衡试验室也要同步对外扩展业务，长期提供配套的高品质服务，与分公司一道联合打造良好的属地关系和品牌口碑。三是深耕优质战略客户。分公司长线战略客户订单多年来一直不高，订单维持在30%左右，承接战略客户项目相对较少，距离公司下达占比70%指标差距较大。从长远来看，只有战略客户订单长期殷实，我们才能够有更多的选择余地，规模发展才有了保障。但不是所有的客户签个协议都是战略客户，很多地产企业每年都愿意给央企国企上百万方的施工份额，但是往往这些项目伴随着条件差、价格低、风险高。我们要深耕的战略客户是资金优、信誉好、与市场高度接轨的单位，比如核心城市的政府平台、各大医院高校、科研机构等。保持与湖北铁投、湖北交投、蔡甸城投、江夏城投等平台类客户的深度合作。依托EPC管理中心、BIM中心加快培育科教文卫、EPC等细分领域的差异化优势。两级总部要优化自上而下的市场体系，今年，分公司会撤销xx经理部机构设置，向各区域派驻营销小组，着重抓好高层资源，找准客户需求，做好联络员，当好勤务兵。03规模品质双提升一是提升项目履约能力。品质履约、均质履约事关分公司长久繁荣稳定。履约既要“快”又要“靓”，快就是要做到“早策划、快进场、先实施”，建立新开工项目快速启动机制；“靓”就是要在各区域打造一个标杆，做到现场靓、质量靓、技术靓、效益靓、人才靓。去年新开工的项目中，有些做的很好，有些还有较大差距。我们不能一味地把履约的担子压到一线员工的肩上，总部的支撑服务也应该随着项目的承接提前介入。今年，凡是承接到需要立即启动的新项目，分公司指定1名领导班子牵头，工程部具体组织各系统对接项目部，为项目纾解技术、履约、商务、资金、人员、后勤等问题。优质履约是赢得市场竞争的关键和底气所在，我们既要保证工期进度按照业主要求推进，也要保证施工质量，优化成本管控。项目经理要坚持“好中求快、好中求省”的理念，严格做好新项目开工策划与执行，绝不能为了抢工期而忽视质量，降低业主满意度，但也不能一味只顾着往上干，对成本不管不顾，要成为一名心中有数的项目经理。二是提升成本管控能力。分公司内部要达成“项目盈利就是真本事，能把潜亏项目扳回来就是真本事”的共识。高品质的商务管理需要多个系统、多个层级进行有机联动，形成合力。要加大力度推进久竣未结项目的销项，形成项目清单，制定专项督办方案，明确责任人，对于有结算“顽疾”的项目，要安排项目经理脱岗专职办理。要落实产值确认率的考核，形成月度考核机制，定期晾晒排名情况，制定针对性的提升措施，促创效促收款。要严格控制分包补充协议，合同条款设置从严从细，要着力改善分包结算滞后的问题，提高月度结算审核精度，防止超量结算、提前结算，加强过程工程款支付控制，减少超比例支付的概率。分公司去年在建项目中潜亏项目较多，通过一年的努力，潜亏项目状态基本得到控制。大家要反思，咱们这些潜亏项目形成的原因是什么？潜亏未形成时各业务系统对形成原因有没有起到预防作用，形成后有没有积极主动去反映，去化解。针对部分项目合同节点付款不及时等现象，我们要因人施策，针对业主资金状况好、付款诚意大，以及局和公司关注的重点工程，要优先保障施工。三是提升资源整合能力。目前，优质劳务分包依然短缺，部分老队伍价格上涨迅猛，新队伍的选拔培育进程缓慢，制约了项目正常履约。一方面，我们要把准市场行情，整合更多优质供应商、分包商资源。我们在使用过程中要对分包商进行甄选辨别，对优质履约、能打硬仗的队伍要重点培育。另一方面，招采系统要加强招采统筹管理力度，集中招采要优质优价，不是把价格压到最低就好。此外，受疫情大环境影响，企业资金压力增大，材料供应普遍紧张，各项目要积极配合招采部做好材料款的统筹支付工作，强抓工程回款，及时办理支付，以稳定大宗物资的供应渠道和供应商的信心，保证项目正常履约。四是提升资金管理能力。压两金、减负债、降杠杆、防风险一直是公司的重点推进工作。分公司要持续做好全面预算管理工作，在建项目必须严格执行“以收定支”，坚决杜绝负现金流增长。要从重计量、提高产值确认率、调整付款方式等多途径精准施策，保证在建项目“自给自足”。针对长账龄、久竣未结债权、“两金”压降目标未完成、过程管控问题突出的重难点项目，要逐级落实，贯彻“谁经手、谁追踪、谁形成、谁负责”的原则，此项工作要纳入个人专项责任状考核，并与风险抵押金、考核兑现挂钩。04强化合规管理一是做好风险防控。过程审计是企业强化风险管理的重要抓手。今年，我们要继续抓好过程审计，运用过程审计进行节流堵漏，充分发挥好监督和服务的双重保障职能，重视商务数据真实准确性，杜绝无合同依据的结算。要创新法律服务方式，推行法务人员项目负责制，分公司法务中心深入项目开展全方位法律服务，接受咨询，参与项目重大经济活动，协助项目健康运营。并积极参与在建项目过程风险防控、久竣未结项目结算推进、竣工已结项目清欠催收工作，确保各阶段法律风险可控。二是坚持底线管理。内部要构建上下联动的监督格局，抓好业务的同时，务必要强调合规管理、底线管理。纪检监督系统要投入更多精力做好宣教、提醒，想方设法保护好我们的干部。全体党员干部要以身作则，带头遵守廉洁自律规定和党纪企规。去年分公司发布了《xx公司项目红线管理事项》，清单写得很清楚，提醒大家不要触碰红线，去年下半年执行的也比较好，希望大家尤其是项目经理要继续保持。三是持续改进作风。xx公司是有优良作风的区域公司。改进作风就是重执行、抓落实，要把每项工作都往实里走、往深里做。落实抓不好，再好的政策也会成为一纸空谈；再美的蓝图，只会成为镜中花、水中月。在项目抢工的时候、在项目履约遇到极大困难的时候，党员同志更要能带头攻坚，支部越要发挥战斗堡垒作用。以往我们搞联建、结对，都是支部与支部之间，但是没有形成具体的、双向的考核机制。按照这个模式，我们可以拓宽思路，除了考核项目，亦可要求项目吐槽机关部门，要不讳疾忌医，敢于直面问题，真正转变务实作风。05严考核强队伍分公司党委坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，坚持以争先有为者为本、以业绩论英雄，树立“无功就是有过”的价值导向，打造一支精干、实干、敢干的团队。往后，总部人员只减不增将形成常态，今年要优化总部部门配置，严格执行《xx公司员工内部流动管理办法》，调减人员向经理部、项目部充实。坚决推行总部人员“能进能出、能上能下”。逐步解决人员数量过多、职能定位不清、沟通协调不畅、管理链条过长、服务意识不够等“总部机关化”倾向。往后，分公司将科学、公正地运用“目标责任考核、综合管理评价”进行真评实考，对各经理部和项目部管理标准、年度目标及重点工作落实情况进行检查指导，考核不只是对照表格一味地打分排名次，而是结合实际评定项目克服了多少困难、做出了多少贡献、扳回了多少亏损，同时帮助项目梳理工作思路、改进工作方法，取得更好的工作效果。年关将近，再着重强调下安全问题。各级领导干部要带头落实安全生产责任制，深入建设一线实地检查督导安全生产工作，同时要严格落实各省市疫情防控要求，层层传导压力，压紧压实责任，将安全生产管理责任、疫情防控责任传递到分包企业、下沉到劳务班组，加强重大危险源管理和专项整治工作，及时发现并消除隐患，不放过任何死角，确保安全平稳度过春节。同志们！我相信，只要全体xx人凝心聚力，不断地前进！前进！再前进！xx的明天一定会更加美好！谢谢大家！免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！