集团观摩会董事长讲话同志们：经公司研究决定，今天我们在xx项目部组织集团公司施工现场观摩会，主要目的是组织机关干部职工，各分公司，在平施工各项目部到样板项目部现场看一看，交流现场管理亮点经验，推动公司建筑工地管理工作再上新台阶。大家通过现场观摩，要学习这些好的经验和做法，各项目要认真查找自己的差距和不足，采取针对性措施，提高公司建筑工程质量安全管理水平和队伍管理标准，借此机会，我讲几点意见：一、高度重视安全生产工作，保证公司健康发展目前正值汛期，公司安全生产工作要始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，必须严格落实“安全红线，警钟长鸣”工作底线，牢固树立安全责任重于泰山的意识。在当前严峻的安全生产态势下，各项目部要积极努力调整管理思路，将主体责任层层落实，切实加强自我管控能力，通过预防控制，系统管理，全过程管理等三个方面管理原则，保证公司安全生产趋势的整体稳定。从目前情况来看，个别项目部对安全生产仍然存在侥幸心里，对于公司提出问题相互推诿，查而不改，对于公司制定施工现场管理标准贯彻执行力度不够，对于主管部门和公司要求部署工作不配合，我代表公司表个态，在安全管理上，公司有一票否决项，不管是谁，只要出了安全生产事故，只要因为安全问题给公司工作造成被动，公司就会以最严厉的处罚措施进行追责。我们与会的每一个项目部，要从思想上引起足够重视，切实增强抓好安全生产的紧迫感，责任感，实现我们企业的安全发展，平稳发展，健康发展。二、树立平建品牌意识，把工程质量当做我们发展基石质量一直是我们公司发展生存的基石，这些年，我们一直说，建一座工程，交一方朋友，树一座丰碑，我们很多项目，能够和建设单位保持多少年的合作，凭的是我们的质量，我们的品质。同志们，现在的工程质量很透明，尤其是开发项目，老百姓对于房屋的质量要求肯定是细之又细，甚至可以用吹毛求疵来形容，如果我们对质量不重视，后续会有很多麻烦和纠纷，我强调一点，我们要在思想上对质量高度重视，严格落实施工现场质量标准化管理工作，切实实行样板领路，加强施工细节和过程质量控制，严格执行强制性标准，严格按照操作规程施工，这是有效提高施工质量，解决质量通病的重要途径。我们的项目，要积极使用新材料，新技术，新设备，新工艺，同时，在后期涉及质量投诉方面，我们项目部要耐心细致，要合理合规去解决问题，不能激化矛盾，真正做到平建金牌项目，让老百姓信任我们，让我们的建设单位信任我们，为公司发展添砖加瓦。三、加强劳务用工管理，减少不必要用工纠纷近几年，xx市多次发生因农民工上访讨薪或恶意讨薪发生的群体事件，影响非常恶劣。就其根源，是我们自身的队伍管理不到位，给了一小部分人可乘之机，现在有一部分劳务队伍，责任感弱，缺少诚信意识，给我们的队伍管理增加了难度和风险。去年公司连续下发《关于进一步加强施工现场用工管理工作的通知》，《劳务人员资格管理制度》，今年，xx市城乡建设局又下发《关于进一步加强房屋建筑工程用工管理工作的通知》，目的是从根源上规范和加强我们建设工程用工管理工作，规范专业分包队伍资料整理，切实有效降低劳资纠纷风险，维护企业稳定。下一步，各单位、项目部要高度重视施工现场用工管理工作，向今天观摩的自来水项目部学习，认真整理相关管理资料，不走过场，不要糊弄，从源头上坚决遏制非法用工，恶意讨薪等行为发生，全面维护公司以及项目部自身的合法权益及发展稳定。同志们，今年是公司发展的重要一年，做好今年的工作意义重大，在目前竞争激烈的建筑市场，我们只有加强自身管理工作，才能占得一定先机。今天参与观摩的干部职工一定要以观摩样板为契机，以严肃认真的态度，高度负责的精神，严谨务实的作风科学分析形势，积极应对挑战，全力推进公司工程质量安全管理工作取得明显成效，为公司持续、健康、稳定发展贡献正能量！时间关系，我就讲这些。谢谢大家。