工作计划:20xx年，xx电业局将重点做好以下五方面工作：
（一）确保安全生产万无一失
夯实安全管理基础。深入学习贯彻**书记安全生产重要论述，切实履行防控重大安全风险的政治责任。修订落实各级安全责任清单，继续推进x大类x项防台后续任务，加快推进裂变式应急响应体系落地，提升区域应急联动支援能力。
确保电网安全运行。加强智能运检及泛在电力物联网新技术运用，落实技改大修六年规划，引导分布式电源合理接入。扎实开展防汛防台防冰、迎峰度夏（冬）和重大保电等工作。
强化现场安全管控。构建安全监督新模式，强化巡查成果应用，加强设备全寿命周期管理，严格执行安规和“十不干”，强化劳务分包、业务外包等人员管理，推行施工实名制，严把现场准入关。
（二）加快推进“两网”建设
高效推进前期工作。科学规划“十四五”电网发展，加快推动沿海大通道，持续推进电网建设三年大会战，做深做细电网“生命线”工程规划研究。加强与政府部门沟通对接，协同开展能源规划研究。
加快重点工程建设。严格工程计划管理和关键环节管控，积极推进金台铁路牵引站配套供电工程，完成市政工程线路迁改。积极推行“工厂化加工、模块化建设、机械化施工”，从高从严落实工程质量标准。
加快配网管理提升。开展典型区域“两网”融合研究，持续开展配网网架提升工作，配电自动化线路实现全覆盖。实施民生实事项目，完成老旧小区电力改造，政企合力推进老旧小区电梯加装、高层小区单电源整治。
推进能源互联网建设。优化工作协同和实施策略，高效推进“智联台电”建设，构建基础保障和运营提升两大体系。加强数据管理和安全应用，打造源网荷储友好互动体系深化智慧物联体系试点建设，深化大数据增值服务建设。
（三）创新提升供电服务品质
持续优化营商环境。全面推广勘查设计一体化平台，加强政企数据共享应用，探索供电服务新模式，推行阳光业扩，强化业扩项目全过程管控，建立业扩工程建设绿色通道。全面推广临时用电设备租赁服务。
提升综合用能效率。开展用能数据采集和分析，为客户提供需求响应、用能优化、故障检测等多样化个性化服务。加强与第三方服务网点合作，积极推行“一窗通办”。努力增供扩销，拓展电能替代广度深度，加快综合能源和电力延伸业务发展。深化充电站市场化运营。
打造现代服务体系。探索城区营配合一供电中心建设，健全高低压一体化网格服务体系。试点推广办电机器人“电小E”，拓展能源电商“新零售”。推广智能交费业务，落实“一户一策”。深化“三型一化”营业厅建设，建立网格化供电服务模式。
（四）推动改革创新落地见效
持续深化创新创效。深化创新体系建设，加快项目孵化培育，加强数据统一管理，完善职工技术创新成果培育、交易激励机制，深入开展群众性创新活动。建立创新创效项目储备库，争创大奖。
持续深化依法治企。常态开展重大决策前风险评估及合法性审核，健全规章制度体系，修订相关规程制度，建立合规风险库和底线清单。推进“数字化”审计，优化审计机构，推动审计体系协同高效运转。
（五）坚定不移全面从严治党
提升党建引领力。抓好**书记新时代中国特色社会主义思想大学习，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。完善管党治党责任体系,大力实施“党建+”工程，增强党组织政治功能和组织力，形成“党委坚强、支部管用、党员合格”党建生态。
加强党风廉政建设。层层压紧压实管党治党责任，一体推进“三不”机制建设，构建“清廉台电”。深入开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动和“漠视侵害群众利益”专项整治。完善多元监督体系，推广“互联网+智慧监督”。严格落实中央八项规定精神，严肃查纠“四风”问题。
加强队伍建设。完善干部队伍建设五年规划，健全培养体系，完善选拔机制，加强梯队建设，选优配强各级领导班子。加强职员职级序列管理，深化人才全过程培养链条，优化劳模创新工作室团队建设，激发队伍创新活力。
加强企业文化建设。弘扬优秀企业文化，坚持党管意识形态，建立全媒体传播体系，推进媒体融合向纵深发展，防控舆情风险。做优“和合台电”公益品牌，深化文明单位创建，深化“跑小青”工作室建设，打造连锁推进模式。