同志们：
今天，我们召开“比学赶帮超”活动动员会，旨在认真贯彻落实集团公司党组，局党委、勘探局、分公司印发的《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见》，把“比学赶帮超”活动，落实到职工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升两级班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好地为我厂五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置的安全平稳运行铺好路、搭好桥。刚才，商厂长宣读了《厂“比学赶帮超”活动实施方案》，阐明了活动的指导思想、目的要求、活动内容和方法步骤。会后，各单位党政组织要认真组织学习，深刻领会精神实质，切实把“比学赶帮超”活动落到实处，见到实效。
下面，我对“比学赶帮超”活动讲几点意见：
一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感
“比学赶帮超”活动，是集团公司党组在全系统开展的一项重大活动，也是油田今年的一项重点工作。×月×日，局党委、勘探局、分公司印发了《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见》，对这项活动进行了安排。为进一步推动活动向纵深发展，迅速掀起“比学赶帮超”活动热潮。各单位党政组织要充分认识开展“比学赶帮超”活动的重要意义，统一思想，切实把这项活动摆上重要位置、作为大事来抓。
第一、开展“比学赶帮超”活动是形势发展的需要。去年底，×总经理在集团公司年度工作会议上强调指出，要在全系统大力开展“比学赶帮超”活动，通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲。这是集团公司党组在深刻分析形势任务的基础上，着眼应对经济全球化、在新时期打造企业核心竞争力而作出的一项重大部署。今年以来，集团公司各个系统、各个板块、各个单位，按照党组的统一部署，迅速行动起来，结合各自实际开展了形式多样的活动。中原油田是集团公司上游板块中人多油少、成本高、困难大的企业，积极响应党组号召，全面开展“比学赶帮超”活动，是中原油田扭亏增盈、摆脱困境、再创辉煌的应有之举。×气田的开发建设是油田三大主力板块之一。而我厂的全面投料试车成功是×气田开发建设创效的落脚点，所以，我们肩上的担子很重，必须进一步增强自觉性和主动性，增强责任感和紧迫感，把这项活动扎实地组织好、开展好。
第二、开展“比学赶帮超”活动，是继承和发扬石油石化行业优良传统的需要。“比学赶帮超”活动在石油石化系统由来已久，早在上世纪六十年代大庆石油会战时就已经开展，并见到了实实在在的成效。会战初期，王进喜带着1205钻井队干部职工，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，将重达上百吨的钻井设备及时组织到位，并连续五天五夜不下井台。它已成为所有会战将士对比的标杆、学习的榜样、追赶超越的目标。当前，尽管时代和环境与过去相比都发生了较大变化，但是“比学赶帮超”这一石油石化行业的优良传统，仍然是十分宝贵的财富，我们仍然需要很好地继承、认真地提炼、积极地发扬。
第三、开展“比学赶帮超”活动，是推动油田持续有效发展的内在要求，也是促进我厂全面投产的内在动力。当前和今后一个时期，是油田统筹三大板块协调共进、实现新发展的关键时期。今年油田明确提出了“建设东濮、×、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力，构建具有油田特色管理体系”的发展目标。我们要紧紧围绕×板块，应对各种困难和挑战，抓住难得的机遇和优势，夺取我厂联合装置的安全平稳运行和五、六联合装置的投产成功，这是摆在我们面前的中心任务。所以，我们要依靠广大干部职工团结奋进、锐意进取、扎实工作，增强“争第一、当标兵、讲奉献”的意识，为我厂全面投料试车成功尽职尽责尽心尽力。
第四、开展“比学赶帮超”活动，是提升管理水平的有效途径。加强管理是企业发展的基本要求和永恒主题。为促进油田2020年完成×万吨油气当量，我厂干部职工担负着油田×万职工家属的重托，担负着×气田板块的生产重任，我们必须凝心聚力，顺利完成六套联合装置的投料试车工作。开展“比学赶帮超”活动的落脚点就是改善管理、夯实基础，促进生产任务的全面完成。我们要通过活动，引导各单位认真梳理保投产、保试运工作中的难题，查找不足，分析原因，制定措施，各单位之间、干部之间、党员之间、职工之间比管理，抢节点，上水平，不断提高核心竞争力，为油田持续有效发展以及我厂全面完成投料试车任务，打下坚实的基础。
二、创新载体，注重特色，找准结合点和切入点

开展“比学赶帮超”活动对我厂来说，其中心目的就是保投产成功，保装置安全平稳运行，创出最佳效益。要达到这一目的，就必须有一个作风硬、技术精的职工队伍。运用“双建”工程管理体系的方法，把厂党委正在开展的“员工素质提升深化年”活动、党员“三带三保”活动、“保投产、立新功”活动等纳入到“比学赶帮超”活动中来，尽管提法不同，但是目标一致。各级党政组织要正确处理好开展“比学赶帮超”活动与做好各项工作的关系，理清思路，着力在抓好结合、强化融合上下功夫。要把开展活动与本单位、本部门的工作紧密结合起来，尤其要与投料试车、生产管理等重点工作有机结合，切入到生产经营的全过程，用活动推动工作，用工作成效检验活动成果，切实做到开展活动与推动工作两不误、两促进。