3.突出效率和有效性，打造优秀精干的管理团队。一是坚持在分公司管理干部中深入开展“岗位做奉献，建功新时代”活动，增强各级干部辛勤奉献的政治意识。二是全面梳理和完善人才选拔制度，建立选人用人工作制度体系，促进人才选拔合法合规。三是动态优化干部队伍，保持干部队伍的合理结构和年龄梯度。加强对优秀青年大学生的精准培养，把更多的大学生培养提拔到管理岗位和决策岗位，增强干部队伍的活力。

4. 突出规范规矩，夯实党支部建设工作基础。一是以贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》为契机，在全面总结分公司开展“三会一课”经验和成果的基础上，按照《党章》《公司党支部建设实施细则》有关规定，建立并实施好《分公司党支部工作指导手册》，推进党支部建设规范化、制度化。二是以实施生产增量行动为重心，加强对党员岗位安全活动载体的重新设计，推动各党支部和全体党员在新时代更好地发挥引领作用。三是推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持把严肃长期缺勤党员的组织生活作为党员教育管理的重点，认真开展民主评议，加强对不合格党员的帮教，促进党员队伍建设。四是开展发展党员工作专项自查整治，提高发展党员工作质量。
5. 突出创新创造，提升宣传思想文化工作品质。一是自觉承担新形势下宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，开展分公司宣传思想文化工作的顶层设计，在任务目标举措上有新进展。