XX市优秀年轻干部培养选拔工作座谈会

发言材料

**书记指出：“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。”邳州始终高度重视年轻干部队伍建设，把培养选拔优秀年轻干部纳入全市干部队伍建设整体布局，坚持选准、育强、用好、管严年轻干部，保证优秀年轻干部健康成长。目前我市35岁以下年轻科级干部89名，占全市科级干部总数7.6%；选拔培养年轻后备干部200多人，为全市发展储备了一大批优秀后备力量。

一、突出择优选拔，拓宽年轻干部来源渠道。在年轻干部选拔使用上，始终遵循新时期好干部“20字”标准，坚持“八看”导向，既看政治表现，又看为民情怀；既看能力水平，又看境界胸襟；既看显绩，又看潜绩；既看大事，又看小节；坚决杜绝唯分、唯票、唯GDP、唯年龄取人，让优秀年轻干部能够脱颖而出。坚持分类选拔。注重从镇村、市直单位、企事业单位等不同部门、不同岗位中选拔年轻后备干部，分类建立后备干部人才库，避免年轻干部来源渠道单一、成长路径趋同。坚持梯次培养。实施年轻后备干部培养“650”工程，跟踪培养50名党政正职后备干部，50名副科级后备干部，50名后备女干部，50名非党后备干部，500名科员级后备干部，500名村党组织书记后备干部，既重视量的储备，更重视质的提升，避免急用现找、降格以求。坚持动态管理。年轻后备干部队伍原则上每两年调整补充一次，优胜劣汰，有进有出。对调整出后备干部队伍的，由组织部门诫勉谈话。

二、突出教育培训，坚定年轻干部理想信念。**书记强调，“做好培养选拔年轻干部工作，要把理想信念教育作为一项根本任务抓实抓好。”我们始终把理想信念教育作为培养选拔优秀年轻干部的基础性、先导性工作，切实加强教育培训。以“王杰精神”为引领，组织年轻干部学习《王杰日记》，参观“王杰纪念馆”和“廉政教育馆”，举行集体宣誓，弘扬“信念坚定跟党走，勇猛精进争一流，舍生忘死为百姓，一身正气不伸手”的王杰精神时代新内涵。以“精进书院”为平台，举办专题讲座，进行党章党史、党性党风教育；分期安排年轻干部和后备干部到北大、复旦等高校集中培训，开阔胸襟，提升境界。以“导师帮带”为动力，为年轻干部配备“成长导师”，定期开展思想汇报、座谈交流活动，举办“年轻干部成长论坛”，及时把握年轻干部思想动向，指明年轻干部努力方向。

三、突出岗位历练，提升年轻干部综合素质。年轻干部成长有其规律，不能一蹴而就。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。坚持面向基层、面向实践、面向群众，大力实施年轻干部“墩苗”工程。实行重要岗位锤炼。选派优秀年轻干部到招商引资和项目建设、信访稳定、征迁棚改、民生服务“四个一线”等急难险重岗位挂职培养，磨练意志，改进作风。实行多个岗位锻炼。有计划安排年轻干部在乡镇与部门之间、部门内设科室之间交流轮岗，开展“百名基层后备干部进机关、百名机关年轻干部下基层”等活动，让年轻干部丰富阅历、增长才干。实行基层一线磨练。农村是成长的大舞台，基层是学习的大课堂。我们把新提拔的年轻干部90%以上安排在农村基层一线，定期开展“三带三民三查”等活动，让年轻干部接地气、增底气、长志气。

四、突出管理监督，保证年轻干部健康成长。坚持“三严三实”标准，对年轻干部“早用而不盲用，放手而不撒手”，既关心爱护，又严格要求。强化日常监督。建立健全组织人事、纪检监察、政法、信访、审计等部门联系通报制度，对年轻干部进行立体化监督。定期对年轻干部开展以“上级考评、同级互评、下级测评、群众评议”为内容的“四维联评”。经常进行谈心谈话，定期发送“关爱提醒”短信，随时发现、纠正年轻干部中出现的苗头性、倾向性问题，及时“剪枝”、“打药”，防患于未然。强化综合考评。制定实施年轻干部综合考评办法，全面了解年轻干部任职表现、民意反映、年度考核、学习培训、评价鉴定等情况，每年对年轻干部进行一次综合量化分析，提出有针对性地意见建议，为选拔使用、激励奖惩和监督管理提供依据。强化责任追究。建立《年轻干部跟踪培养记录》，对年轻干部的推荐、培养、使用、管理进行全程纪实。严格年轻干部破格提拔审批程序，完善责任倒查机制，对在年轻干部管理上失之于宽、失之于软的领导班子和领导干部，追究相关责任。