行政例会:各位同仁：
大家下午好！
首先，我把x月份集团各兄弟企业经营情况和指标情况，以及我们xx和兄弟企业的对比情况，作一对比：从结果看，xx不论从指标还是经营业绩，和兄弟企业比，我们各方面都不错，证明了xx全体干部员工的付出和努力，说明xx的干部员工在杨书记和陈总的带领下，团结一致，能打胜仗，能胜困难，敢于付出一切。
下面，我结合陈总刚才提出的x月份工作总基调和xx的内部生产情况、外部压力，从五方面讲x月份的主要工作。
一、抓指标，盯排名，保生产稳定顺行
通过这一年多的努力，xx经营业绩逐月向好，与兄弟企业，与行业的差距逐渐缩小甚至赶超，刚才集团的经营结果排名和指标排名能够看出我们的进步，这些成绩的背后，与在座的每位的努力付出都是分不开的。和xxxx年x月xx日进驻相比，xx发生了翻天覆地的变化。x月份完成的铁水成本、产量成果丰硕，这在过去想都不敢想。如果不是x号高炉全月生产不顺畅，产量偏低，我们的铁水产量会大增，成本也会大降。xxxx年x月我们的铁水产量、成本和xx相比差距很大，而今年x月份铁水成本和xx相比，相差xx元/吨，基本持平。xxx月份全月x号高炉不顺，再有烧结原料火车运输成本高，有了先天不足，不然我相信一定会超过xx。我们的炼钢成本x月份与xx差xxx元，而xxxx年x月xx炼钢成本低于xxxxx元。通过数据比较，还有我们的各项指标的提升和工作，足以说明了xx的进步和大家的付出，真的让人感动！
虽然我们取得了前所未有的突破性进步，但我们一定不能满足现状，要认识到不足，如，个别指标的排名，还有待提升。生产稳定性差，如果我们x号高炉x—x月份顺行稳定，那我们的指标、成本、利润肯定会更好。还有我们平时的设备小事故影响生产等，都需要我们头脑清醒，再提升。我们不怕暴露问题，不否认问题，我们要眼睛向内找问题，眼睛向外找优点，努力实现再提升！
下半年，我们要坚持以炼铁为中心的生产组织模式坚定不移，继续推行三大抓手、提升项目等管理措施，将各项管理措施落到实处，确保生产顺中求稳，稳中求进，进中求高，力争各项指标，在集团内名列前茅。
二、排隐患，盯四防，保安全管理到位
安全，我们不止一次的说，几乎每次早会，每次行政例会，都会讲到安全，杨书记和陈总以及在座的各位也是天天讲、月月讲，我们的安全xx字方针“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”，常讲的安全一票否决权，常讲的“宁听骂声，不听哭声”要求，同行有多少血淋淋的教训，尤其是xx目前的生产形势一片大好，新的生产模式，产量高，节奏快，再加上天气炎热、有职工喝点啤酒等现象，所以，一定高度加强安全管理，关键在于落实主体责任，关键在各单位一把手，一定要严查安全隐患，并及时整改到位。
扎实推进夏季工作：x月份进入雨季，更要盯住夏季四防工作，千万别走形式，别喊口号，要细化管理，防雷电如何管理，防汛如何管理，防暑怎么防，防爆怎么防等，要按管理六要素要求，责任到人，考核到位，各位一定要明白水火无情，xx县这地方，历史上xxxx年的“x·xx”洪涝灾害，还历历在目，望各位一定要在夏季四防管理上，不放松，不侥幸，加严加细，管理到位。
三、抓工程，盯技改，保基础工作到位
针对雨季来临，所有的在建项目、零星工程一定要保质、保时间推进，确保xx小时开工建设，尤其是环保工程，如x号高炉消白、焦炭的干熄焦工程、封闭料场工程等，否则秋冬季会影响我们的评级，还有xx及到的安全工程，必须抢时间，积极推进，早日确保完成。
另外，几个月来一直强调的xxxx年技改项目，这对于xx来说是具有里程碑意义的项目，还是强调要把基础工作做好，各位项目经理，各负其责，加强沟通，力争国家xx号文解锁后，马上进入状态。
四、树信心，提士气，坚决完成全年目标
从xxxx年x-x月份看，我们的业绩突出，产量、指标、成本、技术、设备、环保等方方面面，可以说完美收官，得到了集团和领导、xx董事长的高度赞扬。
上半年的产量、指标刷新历史纪录xxxx项次，现在职工士气高涨，集团各兄弟企业、各地企业，也会到xx学习，参观，这些成绩我就不一一再说。

从目前市场看，非常不错，最差的是线材，热卷价格还不错，吨钢利润非常好，市场给了我们机遇，我们要坚定信心，保持激情，提升士气，牢牢抓住市场给的机遇，我们总说机遇，抓机遇，机遇来了，要有能力抓住，确保高产顺产，就是抓住了机遇；成本管理到位了，就是抓住了机遇；设备运行正常，管理到位了，这就是抓住了机遇；没有出安全事故，保证了安全生产，这也是抓住了机遇。抓机遇不是仅限于销售锁单创效，抓市场，机遇来了，各环节各工序都稳定顺行，这才是真正的抓住了机遇，这样才会创效。