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糟糕的上司

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糟糕的上司

上司就是你的上级。本文所说的上司，仅限于顶头上级。看到一本教人职场学技的专著《上司喂养手册》，名字起得很艺术。书中提示说，要像养宠物那样喂养上司，对狭隘型要韬光养晦，对辅助型要居安思危，对虚伪型要以牙还牙。笔者以为此书不过是秀才空手论道之作，上司决非书生们想象的那么好对付。尤其在中国党政机关这种相对稳定和封闭的环境里，你多半的命运基本掌握在顶头上司的手中。
有一名青年才俊公考进了机关，由于恃才傲物，与科长处不好关系。科长也不是省油的灯，隔三差五到单位领导那儿给他涂墨画鸦，生生把他压抑了四年多时间，一直是白丁一个，直到科长调离他才得以翻身解放。
作为一名下属，如果能遇到一位好上司，是再幸运不过的事。好上司品德不一定有多么高尚，作风也不一定多么纯洁，但与人为善，通情达理，体贴下级，待人处事尽量做到一碗水端平，这就够了。有的领导干部触犯党纪国法倒了台，但大家却说，其实他人不错。反之，有的官员在仕途上飞黄腾达，大家却评价他不是个东西。人心一杆秤，党纪国法与机关同事的口碑，在这里是两个不同的评价体系。
若是不幸遇到一位糟糕的上司，那你就认栽吧。何为糟糕的上司？借用老托尔斯泰那句名言，糟糕的上司，各有各的糟糕。1、胸无点墨胆子大。记的“文革”后期“批林批孔”时，说林彪“不读书、不看报”，现在看来是个笑话，作为野心勃勃的政治家，林彪不会不看报纸。但如今有些做领导的不读书、不看报，不学无术，却是事实。这些人缺乏基本的素养，说话办事丢人现眼。
有个记者朋友对我讲，一次他去某县采访，中午，分管文教的副县长设宴招待。席
间聊天，扯到央行上调准备金率时，这位副县长说，国家老是上调准备金，准备金是什么意思？一句话把在座的七八人砸愣了，副县长连准备金是什么都搞不清楚，满桌子人大眼瞪小眼，不知该如何接县大人的话茬。跟班的县政府办主任缓过神来，打圆场说，嗨！咱喝咱们的酒，管它上调还是下调。谁料副县长并不承这个情，反而用眼瞪着政府办主任，生气道：你看你，一谈正事就跑题！作为客人的记者朋友赶快出面收拾残局，拎起酒瓶说，下面该我回敬县领导了。给尴尬的场面打了结。事后，县办主任对记者说，姥姥的，“兵不强，累死将；将不精，拖死兵。”
在一次全市领导干部会议上，市委组织部长见有些单位的一把手没到会，生气地说，我们有些干部，要官时比兔子跑得还快，见了我跟见了爷似得献殷勤。一旦官位到手，他就成了我爷，躲我远远的，连开会也不到场。这些人不要忘了，你的官帽子是谁发的。我既然能戴官帽，我也能摘官帽！对那些忘恩负义的人，我这个组织部长就是要“封杀”你，打入“黑名单”，永不起用！听这位组织部长讲话的口气，好像组织部是他们家开办的，匪气十足，跟黑社会老大差不了多少。
低素质官员开国际玩笑并不鲜见，人们熟知的河南郑州市规划局副局长质问记者“是准备替党说话，还是准备替老百姓说话?”还有江西省宜黄县官员称“没有强拆就没有新中国”等，都是令世人瞠目结舌的笑料。按理说，尺有所短，寸有所长，领导也是普通人，偶尔讲个错话也在所难免。但是，作为党政领导干部应具备基本的知识素养必须具有，总不能让人感到“做人的差距咋就这么大呢”？
2、自命不凡点子多。上司不一定比下属水平高，这是不争的事实。有些领导者水平不高、能力不强，但他有自知之明，为人谦逊。有句话叫“水平不高态度好，学问不深有虚心。”可怕的是有些上司水平不高，反倒点子不少，自命不凡，牛气十足，以为本事大的不得了，这个世界上能胜过他的没几个人。在下属面前，他就是圣人、神人、完人，世上没有他不懂的事物，人间没有他解决不了的难题。他的决策都是英明的，他的判断永远是正确的。如果出现问题和差错，那一定是下属没有领会透他的精神，或者没有按他的方法运作。这种人从来不会承认自己也会犯失误，因为他们认为自己从来就不会有失误。这些人也不会对下属的建议点头称颂，因为他们不能容忍别人尤其是下属比自己有智慧。正如狂放不羁的尼采所言：“如果这个世界上有上帝，我不能容忍这个上帝不是我自己。”
假如你不幸摊上这样的上司，就不要奢望上司会欣赏你、器重你。你的唯一任务就是机械地执行他的指令，任何良苦用心的建言献策都徒劳无益。自然，你做出的业绩再大，成就只能归功于上司，而过错和责任，永远只能由自己承担。
常言道，听人劝，吃饱饭。狂傲自大的人从来听不进忠告。有这样一个案例，某厅长率两位副厅长去日本洽谈项目。项目谈完后，安排了几天东京游玩。几个人翻阅当地的风景名胜画册确定游览点。当看到有靖国神社的图片时，副厅长A说，唷，这地方可不敢去。副厅长B跟着说，是呀，咱可别没事找事。厅长听了两位副职的议论，却不屑一顾，说，哪又怎么样？去去也无妨。两位副厅长连忙招呼说，去不得，去不得，这是政治纪律。本来厅长也就顺口那么一说，显示一下自己的胆识，并无真要去的意思。殊不知两副手的劝阻，让厅长大人感到下属低估了自个儿的政治素养，是可忍，孰不可忍！
厅长大人开始给二位上课了——你们光知道靖国神社里供奉着战犯，了解它的性质吗？靖国神社从实质来说，是日本的宗教。宗教在全世界都是受保护的任凭两个副手苦口婆心地劝，这位厅长是越劝越上杆子，搞得两位副厅长暗暗叫苦不迭。最终，两人还是硬着头皮随厅长走进靖国神社大门。一行回国后，情报部门便有了反馈，三人一起被免职，小肚鸡肠疑心重。小肚鸡肠这个词，不仅仅说那人心胸狭隘，还说明肚子里弯弯比较多，因为小鸡的肠子又细又长盘根错节嘛。人们爱说疑人不用，用人不疑。海尔集团张瑞敏则认为，用人要疑，疑人要用。敢用疑人，会用疑人，才是能耐。可有些上司总是信不过下属，怀疑他们威胁自己的地位，损害自己的利益，猜忌他们背后说自己的坏话，暗中拆自己的台。
遇到这类上司，下属的日子就不好过，行事要小心。对于上司交待的事，切记有几分信任尽几分心，万不可老公公背儿媳妇过河，出力不讨好。
有一位部门领导，想走省委某大员的路子，苦于没有缘分。后来了解到自己属下的人事处长，与那位大员的公子是在职研究生班的同窗，便准备了一笔礼金，安排人事处长去攻关。人事处长领命行事，顺利办妥。事后，这位领导心里老大不踏实——不是担心他的贿行东窗事发，而是疑心人事处长会不会从中做手脚，截留挪用他的“专款”！这位上司三番五次追问人事处长送礼过程中的那些细节，直问得人事处长心里发毛。人事处长抗不住了，就给那位大公子倒苦水。没几天，大公子直接约这位领导在饭店见面，见面后，大公子甩给他一个大纸包，说：“点点少不少，告辞！”此君愣了半天，才知道事儿办砸了。
遇到如此上司，当下属的要谨慎从事。他让你处理事情，你要首先请示赋予了你多大权力，万不可自作主张，更不敢先斩后奏；他向你征求意见，你应先琢磨他内心想法，万不可自作聪明，傻乎乎献计献策；他让你越级向上级汇报工作，事后你要把前后经过的细枝末节娓娓道来，证明自己没打小报告；你与其他领导一起聊天被他撞见，要主动向他解释清楚，避免他心生疑窦。凡此种种，不一而足，全靠自己掌握，你说活得累不累？

明朝的崇祯皇帝是疑心很重的人，由于猜忌心强，这位亡国之君对谁都信不过，无论是能臣还是名将，没有让他放心的。被称为有明一代最后“长城”的袁崇焕，“五省总督”陈奇瑜，“总理军务”熊文灿和四川巡抚

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