———中国燃气控股有限公司总裁刘明辉先生在中国燃气成立十周年庆典大会上的讲话

 











尊敬的各位领导，各位来宾，同志们，朋友们:
首先，请允许我代表中国燃气全体同仁向前来 参加盛会的各位领导，各位来宾，各位朋友们，表示 最热烈的欢迎和最诚挚的谢意! 欢迎你们不远千里 前来参加中国燃气成立 10 周年庆典大会，感谢你们 一起来见证中国燃气 10 年来最盛大的庆典时刻!
时光荏苒，在历史的长河中，10 年，不过弹指一挥间，但对于中国燃气来讲，这 10 年是不平凡的 10年，是拼搏开拓的 10 年，是锐意进取的 10 年，也是创造辉煌的 10 年! 回顾中国燃气走过的 10 年历 程，我们经历了创业的艰辛与痛苦，同时也收获了成 功的喜悦与幸福。坚强的中燃人用心血、汗水和智 慧，使公司从无到有、从小到大、从弱变强，走到了行 业发展的前沿。
自 2002 年进入燃气行业以来，凭借全体中燃人 的不懈努力，我们始终保持高速健康的发展态势。截 至 2012 上 半 财 年，公 司 的 总 资 产 规 模 已 超 320 × 108 元，营 业 收 入 总 额 从 成 立 之 初 的 不 到1 × 108 元，达到了今天的逾190 × 108 元，年复合增长 率超过 80% ，成立至今向国家累计缴纳各种税收超 过 50 × 108 元。目前已在全国 23 个省、市、自治区拥有 172 个城市管道燃气项目，9 个天然气长输管道项目，153 个压缩天然气汽车加气站项目，1 个天然气开发项 目以及 68 个液化石油气分销项目，已经成为国内拥有 城市燃气分销项目最多的跨区域燃气集团之一。
公司自成立以来，一直立足于项目并购和自身建设共同发展的方式，致力于国内能源综合服务平 台的打造。2002 年 5 月，我们收购了北京翔科嘉华 技术有限公司，通过 CNG 的方式向北京周边供气; 2002 年 10 月 ～ 2003 年 6 月，我 们分别在宜昌、芜 湖、淮南成立中外合营企业，正式进入城市管道燃气 经营领域; 2005 年 1 月，我们通过公开竞标的方式 获得南京市江北地区管道燃气特许经营权，正式进 入省会级城市; 2005 年 2 月，中国燃气投资建设的第一条长输管道———当枝线，仅用了 6 个月就建成 并投入运营，开创了集团长输管道建设的先河; 2008 年 3 月，我们通过收购中国最大的液化石油气分销 商———中油华电能源有限公司，正式进入液化石油 气分销市场领域，2012 年又正式全面收购百江燃 气，拥有了中国最大也是唯一的垂直整合的液化石 油气业务，并从城市管道燃气投资运营商成功转型 成为综合能源服务商。
10 年来，我们已累计建设完成天然气门站、储配站共 126 座，建设燃气管网总长度逾 5 × 104 km，拥有液化石油气储配站 106 座，拥有 4 个大型石化 基地，一支海上运输船队和多支陆上危运车队。我 们通过推行“以市场开发为龙头”的发展机制，在市 场开拓方面不断高歌猛进，集团各类管道燃气用户 已从成立之初的 20 × 104 户发展到超过 800 × 104 户，拥有工商业用户近 5 × 104 户，液化石油气业务服务用户超过 400 × 104 户，集团所有燃气供应覆盖城市人口超过 1 × 108 人。在为每一个用户提供优质服 务、不断取得他们的信任和支持的同时，通过积极推 进各项增值业务，持续为用户提供优质产品和服务， 也提升了中国燃气的品牌美誉度，这些忠实可靠的 用户将成为公司未来发展的不竭源泉。10 年来，我们不断完善集团的管理制度体系， 以适应集团高速发展的管理需求。我们确定了“计 划预算管理”、“标准化管理”和“考核下的目标责任 制”三大管理原则，在经营指标的分解落实、计划预 算的执行及运营管理的标准化建设等方面取得了可 喜成果。在公司的管理实践过程中，我们还系统地建立了信息化的管理平台，做到了信息系统在各业 务模块之间的全面覆盖，大大提高了各项管理的效 率和水平。我们首创的“中燃采购网”系统，实现了 供应商和集团物资采购的统一管理; 上海中油的供 应链系统荣获 了“2011 中国信息产业影响力企业 奖”，成为当年全国燃气行业的唯一获奖者，并被住 房和城乡建设部评为国家科技示范项目，将由住房 和城乡建设部在全国进行推广。
10 年来，我们始终坚持“以人为本，科学发展”， 并积极主动变革迎接挑战。自成立以来，通过建立 健全人才引进和培训机制，持续提高各级员工的职 业素质和工作能力。集团成立了“中国燃气管理学 院”，为集团总部和项目公司中高层管理者在现代 企业管理提升方面提供系统的培训。管理学院成立 以来，共举办了 52 期干部培训班，超过 2 600 人次 接受了专业培训。我们还先后在北京、芜湖、宜昌、 宝鸡、宿州等地建立了培训基地，共举办各类专业技 能培训班近 300 期，参加受训的各项目公司员工已
超过 1． 3 × 104 人次。
对于并购进入集团的老国有企业，我们大胆改 革，通过转变观念，身份置换、竞聘上岗等方式，精简 了管理机构，一大批想干事、能干事的干部和员工不 断走上重要岗位，使老国企焕发出新的生机和活力， 公司的整体面貌焕然一新，步入了快速发展的轨道， 不少改制企业被当地政府授予各种殊荣，成为当地 国有企业成功改制的标杆和典范。
作为一家从事公用事业的企业，我们始终以社 会责任为己任。10 年来我们的项目公司在当地开 展的慈善公益活动累计超过 1 000 次，总部和各地项目公司获得的各项荣誉累计达 1 000 项，赢得了 社会各界的尊重和好评，连续四年蝉联“资本中国 杰出天然气供应商”殊荣; 在亚太权威财经杂志《亚 洲金融》举办的“年度亚洲最佳公司”投票选举中， 连续 4 年在大陆组别的“最佳管理”、“最佳企业管 治”、“最佳投资者关系”评选中获得奖项。