国企领导学习《习近平谈治国理政》第三卷心得体会《习近平谈治国理政》第三卷和前两卷一脉相承，全面、系统、深入地阐释了习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义、科学体系、丰富内涵、精神实质和实践要求，是全面系统学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的最新最权威著作。为党员干部学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想提供了“理论宝典”和“营养套餐”。作为一名国有企业的党员干部，我认真研读了《习近平谈治国理政》第三卷，每每读来都深觉受益匪浅，特别是关于推动共建“一带一路”走深走实的篇目，充分体现了我们党为推动构建人类命运共同体，促进人类和平与发展事业贡献的中国智慧和中国方案，作为一名推动共建“一带一路”倡议实践的参与者、建设者，在与自身工作实际参照比较中，受益良多。对xx集团国际公司如何在参与“一带一路”建设中承担更大的经济责任、政治责任和社会责任，展现中国企业更好的精神风貌与责任担当，发挥出主力军的作用，有了更为深刻的认识和理解。一、坚持加强党的领导，将党建融入公司治理，为高质量推动“一带一路”建设发展提供政治保障。“求木之长者，必固其根本。”习近平强调，坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。xx集团国际公司作为坚决贯彻执行党中央决策部署，实施“走出去”战略，参与共建“一带一路”建设等重大战略的重要力量，经过不懈努力成长为当下国际电力总承包行业的领军企业，所依靠的就是始终坚持党的领导这一重大原则，把党建工作与业务工作有机融合，不断提升管党治党能力，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，为推动公司做强做优做大提供了坚强政治保障。以建章立制为根本。通过推动党建进章程、领导班子交叉任职，把党的领导与公司治理有机融合，使党建工作融入公司经营管理、安全生产、项目建设等重要领域和关键环节，进一步提升了公司治理能力，加快了建成中国特色现代国有企业制度进程。以决策把关为基础。通过严格落实党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，为公司重大决策把好政策关、方向关，发挥各决策主体能动作用，确保xx集团国际公司始终坚定不移服务党和国家大局。以思想文化为引领。通过推行“党建+”理念，不断涵养党员干部的政治精神，提升各级党员干部抓党建的主责意识，不断激励和引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步增强党员干部的使命感、责任感，不断提升贯彻落实党和国家重大决策部署的政治自觉、思想自觉和行动自觉，使党的先进思想在员工思想观念中“扎根”。以保障落实为抓手。坚持党建工作与生产经营同研究、同部署，依托“双保双提”党员先行载体工程，把党建工作与生产经营的急难险重任务有效结合，给党员压担子、让党员担责任、给党员赋荣誉，有力发挥了党员先锋模范作用，提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。以提升组织力为保障。xx集团国际公司不断创新境外党组织形式，按照项目建到哪里，党组织覆盖到哪里的原则，先后成立了境外党小组、党支部，并与各分包单位党组织成立党建工作联合协调小组，接受当地使领馆党委领导，带领项目参建单位的党员群众全力以赴推进项目建设，从服务项目建设出发抓党建，以项目重大成果检验党建工作质量，有力发挥出了境外党组织的战斗堡垒作用。二、坚持对标国际一流，提升管企治企能力，为高质量推动“一带一路”建设发展提供能力保障。在推进企业改革发展，加强管理创新方面，xx集团国际公司经过12年的努力探索，积累了丰富的经验，但时代变迁永无止境，在历史前行的浪潮中，企业适应发展脚步最终依靠的始终是改革和创新。今年以来xx集团国际公司着重从改革和创新两个维度六个方面下功夫，加快推进企业转型发展。推动三项制度改革。进一步优化员工队伍结构，提升人力资源效能，实现人力资源合理配置，加强核心队伍建设，形成优秀人才能够脱颖而出、人员能上能下、能进能出的选人用人机制，为打造具有全球竞争力的国际承包企业提供有力的人才保障。开展部门考核体系改革。从偏重过程考核向偏重结果考核转变，促进项目建设团队重心从项目执行向执行与开发转变，发挥双向驱动，互为共进作用，进一步强化了考核的针对性、科学性和作用性，发挥出考核的指挥棒作用。开展薪酬考核体系改革。充分发挥薪酬的激励作用，破除“混日子”思想，打破平均主义格局，让有劳者得利，让无劳者无获，为有功者请功，让有过者担责，激发职工干事创业积极性，将人力资源优势最大化转为企业竞争优势。开拓经营思路。以市场需要倒逼企业改革，首当其冲要改变的就是经营思路，要树立客户至上理念，以服务和质量培育差异化竞争优势，通过参与项目投资取得参与项目的进场券，利用自身优势为业主提供融资服务等方式，取得项目EPC，以参与投资拉动新项目开发。加强新能源市场开发。在力保传统市场不动摇的前提下，必须加快新能源市场的开发步伐，抓住当前“国内国际双循环”的窗口期，通过国内国际联动开发方式,积极与新能源产品制造商、项目开发商和各地方政府开展广泛合作，尽快在国内新能源市场打开局面、增长业绩、形成口碑，为全面布局国际新能源市场打下坚实基础。做强做大运行维护业务。要着重从市场开发、需求开发、人才培养、专业技术、业务类型等5个方面发力，打造一支专业、高效的电站运维核心管理团队，逐步开拓市场、占领国际高端电站运维市场，培育公司新的利润增长点。三、坚持共商共建共享，着力打造精品工程，为高质量推动“一带一路”建设发展提供品质保障。自“一带一路”倡议提出以来，xx集团国际公司积极投身境外项目建设，通过近几年深耕“一带一路”市场，建设足迹遍布了20多个国家和地区，先后承建了近50个电站项目，总装机容量达到了近50000MW。打造精品工程赢得行业广泛认可。xx集团国际公司始终秉持着“建一个项目，树一座丰碑”的理念，从孟加拉巴库火电项目提前5个月实现移交，到乌兹别克斯坦安格连项目提前合同工期100天发电，从巴基斯坦必凯项目从主机到场到并网发电的最短安装调试记录，到印尼万丹项目创造了国际EPC项目在质保期连续稳发、满发的纪录，xx集团国际公司用自身专业高效的执行力向世界展现了“哈电速度”和“哈电质量”。履行社会责任赢得当地社会信任。通过承建电力项目，推动本土化发展，带动当地就业，在印尼为当地人民建造清真寺、为当地学校捐赠供水系统，在苏丹为当地人民建设学校、幼儿园和体育场，为当地员工传授业务知识，培养技术人才，参当地社会基础设施建设等。xx集团国际公司在推动项目建设的同时，寻求社会责任的最大公约数，画出了与“一带一路”沿线国家人民的最大同心圆。注重生态环保赢得绿色建设新形象。xx集团国际公司作为“走出去”的中国企业代表，不仅为客户带去先进的技术、优质的服务，更加注重对项目属地国家和地区的环境保护，用实际行动诠释合作共赢的理念。哈斯彦项目严格执行国际标准，超超临界发电技术将为电厂提供同类机组最好的发电效率和出力的同时，其先进技术也保证了最大程度减少大气污染排放。项目执行期间，xx集团国际公司开展的珊瑚移植，防淤帘布设，潟湖移鱼，海龟繁育保护及环境监测等众多环保举措也得到了迪拜当地政府、社会和环保组织的广泛赞誉，被评为“2018国企境外形象建设优秀案例”。对于《习近平谈治国理政》第三卷我本人是越学越有信心、越学越有动力，我也将在学好用好《习近平谈治国理政》第三卷上先学一步、深学一层，走在前列、当好表率，做到学思践悟、学通弄懂、学以致用，真正用创新理论和先进思想武装头脑、指导实践、推动工作，把学习所得切切实实转化为提升工作水平、推动治理能力的强大动力。习近平在《习近平谈治国理政》第三卷中指出，共建“一带一路”为世界经济增长开辟了新空间，为国际贸易和投资搭建了新平台，为完善全球经济治理拓展了新实践，为增进各国民生福祉作出了新贡献，成为了共同的机遇之路、繁荣之路。作为推动“一带一路”建设的参与者、受益者和先行者，xx集团国际公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业为目标，不断解放思想，改革创新，以实际行动推动“一带一路”高质量发展。附机关综合文稿起草工作的四个着力点（供参考）文物秘诀，但有规律；文无定法，但需得法。机关综合文稿起草主要是为机关领导和推动机关各项工作服务的，是一项理论性、实践性、时限性和务实性都很强的工作，除了涉及一般法定公文外，还涉及大量事务性文书如领导讲话、工作总结、计划、方案、思路、要点、情况汇报、典型经验介绍、调研文稿等等。可以说，这些文稿起草，既要讲求“文以载道”，表达思想，体现政策和措施办法；又要讲求“成文之法”，遵循规律，合乎规范和格式“体例”。其关键主要有以下四个要点。一、切入点：把握领导意图。意图不明，主旨不清，行文就没有重点和方向，心里就没有底。这是文字工作者的切实感受，也是文字工作的“大忌”。从文秘工作的性质特点来看，综合文稿实质上是一种表达领导思想感情、体现领导工作个性、展示领导精神风貌的重要载体。它的起草工作与文学创作的最大不同的显著特点，就是“因是为文、奉命而作”，因此，起草工作必须“唯领导意图是瞻”；其成功与否，也首先取决于所服务的领导是否认可和满意。如果一篇文稿不能体现领导的“意图”（包括领导的思想意识理念、工作态度作风、思路及方式方法、乃至于语言表达的风格习惯和特点等），或是不和领导的“口味”那么，即使写得再好，也终究是徒劳无功，白费力气。因此，综合文稿的写作，必须把准确领会和体现领导意图尤其是工作意图作为起草工作的切入点和先决条件，否则，难以使领导满意。可以说，把握了领导的意图，就等于是把握住了文稿的“要旨”、基调，把握住了行文的重点和方向、文稿起草工作也就成功了一半。当然，工作中，领导意图的体现或把握有着许多不确定的因素，会出现诸多“难点”、“疑”甚至“盲点”。比如：有时领导只是简单的提出一两个问题，或只是粗略的交代几句话，更多的是需要我们去做大量的揣摩、延伸、拓展、补充、细化和完善等等“拾遗补缺”工作，才能使之明细化、条理化、系统化。现实工作中有时还常会遇到“上午给题目，下午要文稿”或是领导授意不清等“意外”情况。这就需要我们凭借经验与以灵活把握或机动处理。这种把握和处理，显然离不开平时工作中的细心观察、体验、领悟，以及相关经验的积累。我个人感受较深的是，做好领导意图把握工作，也有一个“磨合”的过程，其关键点在于要在“三个不断”上下功夫，即：一是要不断了解领导，重点了解其理论素思想内涵、决策工作取向；二是要不断适应领导，重点适应其思维特征、性格特点、语言习惯；三是要不断学习领导、重点学习其领导艺术、道德品质、人格魅力。只有通过这种有意思的了解，适应和学习，才能使自己的思维理念与领导形成“合拍共振”在文稿起草时产生潜移默化的作用，促进文稿内容与领导“意图”的有效对接，并在文稿中充分体现出领导的风格特点，实现准确表达领导“意图”的目的。二、核心点：充分占有材料。文稿质量水平的高低不在于文字的堆砌，而在于对问题的研究分析和对观点的概况提炼，在于对材料的合理取舍与运用。实践证明，挖取主题、亮明观点、阐明要以，必须以事实为依据，既要体现上级精神又要切合当地的实际；既要源于实践又要高出与实践；既能引经论典又有具体实例。如此，才能使文稿言之有理、言之有物、言之有据、深入浅出，富有境界和张力，发挥出它的功能作用，最终达到推动工作的目的。而这一切，都必须建立在充分占有材料的基础之上。古人说：“老于读书，谕于作文”。我个人认为从事综合文稿写作其实也是“七分想（看），三分写”。因为综合文稿主要形成“构件”就是情况和材料，不去看、不去想、不去“消化”，就无从“下笔”。另外，从我国应用文体的起源和发展过程来看，也可以说明这一点。古代的应用文本来是起于“言事”，但后来人们在使用过程中发现，孤立的言事有时还不足以解决问题，因此要晓之以“理”；而光有“理”也是也不行，还必须再诉之以“情”。所以，人们通常“事、理（义）、情”称为应用文的三个基本要素。在对它们的使用上，主要视“言事”的具体方位和需要而定。就综合文稿而言，“事、理（义）、情”实际上就蕴含在各种各样的情况和材料之中。也就是说，能客观反映事物发展归路和揭示事物发展本质的种种“情况”和“材料”，就是写作综合文稿不可或缺的“构件”。在工作中，我们每次接到文稿起草任务时，第一项工作就是要大量搜集材料，了解实际情况，落实有关数据，尽量大可能的在最短的时间内收集到与领导意图有关的第一手材料和实际情况，然后要尽最大可能的把方方面面、上上下下的情况“吃深”、“吃透”，这样，文稿起草起来才会感到得心应手。否则，就会陷入“巧妇难做无米之炊”的尴尬境地，纵使你有天大的本事也没用。初学文稿写作的同志拟稿前常常会感到“没有什么可写的”、“不知从何写起”，恐怕也真是不明白或不重视对材料收集、占有和取舍、运用的道理。“充分占有材料”，仅是针对单篇文稿起草情况而言。对从事综合文字工作的同志来说，还必须熟悉方方面面的情况，识“大体”、讲“见识”、饱“学养”。也就是既要“同上情”、“懂外交”，及时了解掌握上级的大政方针政策和重大决策部署，周边地区以及兄弟单位的发展态势；又要“熟内情”、“知下情”，对本地、本部门或单位的新情况、存在问题以及新经验、新做法等等心中有数。如此，文稿起草工作才能免去“巧妇难做无米之炊”之难和“没有什么可写的”、“不知从何写起”之感。