国有商业银行实行专业化集中“抓降”效果好近两年来，为确保“抓降”工作收到实效，各家商业银行在创新不良资产内部处置方式、清收盘活手段、措施等方面，不断地进行着探索和偿试。农业银行xx分行于20xx年2月借助其银行总、省行开展信贷资产质量“攻坚年”活动这一有利契机，大胆探索，主动创新不良资产内部处置方式，在保留市区原新民支行部分结算、现金业务的基础上，借助该行“壳”资源组建了“新民不良资产经营管理支行”，比照资产管理公司剥离的形式，将全行存量贷款中20xx年1月1日前发生的21.8亿元不良贷款分两步(先市行本级及市区内支行、后外埠各县市支行)，在全市农行系统内部进行再次剥离划转和资金清算，从原贷款行将不良贷款分离出来，统交xx支行，并通过健全内部组织体系，建立科学有效的收入分配及专项奖励机制，落实不良贷款清收转化责任制，全面推行目标管理等措施，实行了“统一管理、集中经营、专业处置、讲究实效”的不良贷款内部处置模式。通过一年多的试运行，收到了明显成效。20xx年，该行不良贷款比年初净下降4,741万元，其中净收回货币资金1,722万元，收回两呆贷款1,125万元，不良贷款率下降4.02个百分点。今年前七个月累计清收不良贷款1873万元，其中净收回货币资金701万元，不良贷款率较年初下降1.1个百分点。实践证明：xx银行试行的这种专业化集中“抓降”模式，对于加强不良资产管理，有效盘活和清收不良贷款不仅在理论上可行，而且在实际运作中效果明显，是商业银行不良资产内部处置可供选择的一种有效模式，其好处突出体现为“六性”。1、清收力度大，突出体现了专业性 实行专业化集中“抓降”后，不良资产经营管理支行的全体员工只有一项中心工作，那就是如何有效清收和盘活不良资产，突出体现了鲜明的[文章来源于=大=秘=书=网=站-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求]专业性和集中性，自然而然清收力度就更大，精力就更集中，盘活清收不良资产的深度和广度也就更强。 2、摆脱行政干预，突出体现了超脱性 将全辖不良资产集中到市区由专业支行统一经营管理，通过上级法院来集中依法收贷、处置抵押资产等，这样可有效摆脱当地政府的行政干预，便于公正执法，同时，由于专业支行管理的是全辖的不良贷款，管理人员来自各个不同的支行，更具有超脱性。 3、有效降低“抓降”成本，突出体现了效益性 实行专业化集中“抓降”后，只有专业支行一个行应对法院，并且由专职律师对每一笔贷款严把财产审查关、起诉关和抵债资产处置关，不仅减少了诉讼成本，而且提高了工作效率，更重要的是防止了诉讼时效和执行时效的丧失。特别是对于有交叉贷款的企业，现在只有一家专业支行对企业进行清收，大大地节约了人、财、物力，避免了多方消耗。 4、有利于其他支行加强信贷管理，增强了责任性 实行专业化集中“抓降”模式，实质上是“好银行”、“坏银行”模式在商业银行内部的运用和创新，不良资产集中化转到专业经营管理支行后的其他支行，由于划转了不良资产而成为资产优良的“好银行”，就可以轻装上阵，大力组织存款，营销贷款，狠抓效益，同时便于明确新增贷款责任，严格规范信贷操作，有效控制新增不良贷款的发生。 5、便于及时处置抵贷资产，体现了灵活性 不良资产实行集中统一经营管理后，专业支行对各种抵贷资产的数量、种类及处置上的轻重缓急能做到心中有数，可准确地分清哪些抵贷资产需先处置，哪些应后处置，采取何种处置方式最佳，从而达到灵活、及时地处置变现，清收盘活不良资产。 6、抓降水平进一步提高，突出了智能性 实行专业化集中“抓降”后，由于专业支行集中了各方面的专业人才、收贷能手，因此整体“抓降”水平得到有效提高，而且在专业支行内部，又细分了不同的职能部门，各专业人员可以在长期的实践中不断总结经验，相互切磋、交流技巧，有效地提高了专业化“抓降”水平和技能。