XXXX年上半年重点项目建设进展情况汇报　　　　今年以来，我县的重点项目建设工作在县委、县政府的正确领导和高度重视下，克服连续阴雨等诸多不利因素的影响，积极服务项目，努力破解难题，注重要素保障，有效促进了重点工程建设，总体呈现谋划早、氛围浓、服务优、推进快的良好态势。　　一、项目进展情况　　今年，我县列入XX市XXXX年第一批重点工程项目34个，其中续建项目10个，新建项目24个，总投资116.3亿元，年度计划投资47.4亿元。到5月30日止，34个市重点工程项目开工复工28个，开工复工率82.4%，累计完成年度投资17.24亿元，占年度投资计划的36.4%。 6个未开工的项目分别是：知味大师肉制品精深加工项目、XX县耀宇汽贸市场、湖南新华联国际石油贸易有限公司XX归阳成品油库、XX县XX风电场建设、有吉食品恒温保鲜加工黄花菜项目、XX县驾驶人分考场等，这6个未开工的项目目前都在抓紧做开工的各项前期工作，除知味大师肉制品精深加工项目外，其他5个项目预计都可以在6月底、7月初开工建设。   　二、主要工作措施　　年初以来，我县在市委、市政府的坚强领导下，按照“发展是硬道理，项目是硬措施”的理念，把重点项目建设作为“转型发展”的第一抓手，先后召开了5次全县XXXX年重点项目建设会议，明确了任务、细化了责任、强化了措施，在全县形成了责任领导、责任单位言必谈项目、行必抓项目、人人有责任、人人有压力、大干快上项目的浓厚氛围。　一是切实加强领导。XXXX年全县重点工程项目按照“工业、农业、服务业、交通、城市建设、社会民生”等六大板块设置，县委书记为重点工程项目总牵头人，每个板块的项目明确一名县级领导牵头负责，每个项目至少明确1名县级领导具体负责，以加强对重点工程的领导、协调和调度，做到“责任单位周调度，责任县级领导旬调度，六大板块牵头领导月调度，县委县政府季调度”。每一个项目都制定了具体实施方案，定人、定责、定进度、定要求，做到思想同心、目标同向、工作同力，确保项目按计划开工、竣工和投产。　　二是着力破解瓶颈。面对筹资难、征地难、拆迁难等瓶颈制约因素，我们在项目推进和服务上不讲客观原因，只讲主观努力，不讲“不能办”，只讲“怎么办”，想方设法，不断创新，全力破解瓶颈制约，全面落实了重点工程项目各项优惠政策，全力保障重点项目建设用地、临时用地、资金等要素供给。　三是努力优化环境。我们始终把优化项目建设环境放在“生命线”的位置，全面落实项目施工环境预警机制，主动出击，提前介入，扎实做好群众工作，教育引导群众增强大局意识、发展意识，积极参与支持项目建设，并针对性、前瞻性地排查重点项目建设的矛盾纠纷，切实做到早发现、早预防、早化解，最大限度地减少项目施工阻力。同时，深入推进项目周边环境专项治理，严厉打击强装强卸、强买强卖、强揽工程、阻工闹事等各种违规违法行为，有力震慑了恣意破坏干扰项目建设的人和事；着力加强对相关职能部门的服务监察，简化项目审批程序和手续，实行证照办理“绿色通道”，推行全程代办制度，严肃查处行政不作为、慢作为、乱作为现象，该“打板子”的坚决“打板子”，该摘帽子的坚决摘帽子，为项目建设真正起好保驾护航作用。　　三、存在的主要问题　总的来看，一季度祁东县34个市重点项目都在按各自的进度推进，但也存在不少主观原因和客观因素，制约了项目的顺利实施，导致项目进展不快，形成的实物工作量不足。　　一是天气问题。从2月份以来，阴雨天气较多，从确保工程质量的角度出发，不便于工程施工。　二是项目前期工作问题。项目前期工作是一个系统工程，涉及项目选址、规划设计、土地预审、环评、立项、招投标等多个程序，部分建设单位对项目前期工作推进中的困难和问题估计不足，导致前期工作进展缓慢，影响项目的开工建设。如XX风电场、知味大师肉制品精深加工、XX新华联石油贸易有限公司归阳成品油库等项目。　　三是拆迁安置问题。征地拆迁特别是拆迁户补偿期望值较高与拆迁政策差距大等政策处理问题，阻碍和制约了部分重点项目建设进度。如耀宇汽贸市场、衡缘物流中心建设工程（含铁路专用线）、云兴湖现代农业科技生态园、新区完全中学及一些城市基础设施项目都不同程度存在拆迁安置难的问题，影响了工程进度。　　四是建设资金问题。由于大部分项目资金来源为企业自筹，资金筹措不能按时足额到位，资金缺口较大，影响工程的推进。如金水塘矿业公司井下开拓系统安全技改工程、XX县粮食物流中心等项目资金短缺问题比较突出。　　四、下步打算　　下一步，我们将借势项目建设的良好开局，充分利用下半年晴好天气多的有利条件，紧锣密鼓，环环紧扣，切实加快项目建设进度，着力抓好“四个到位”，持续掀起项目建设新高潮。　 一是抓责任落实到位。强化领导意识和责任意识，联系领导和责任单位要全身心投入到项目建设的第一线，齐心协力，制定好项目推进计划，以较真、较劲、叫板的精神，精心组织，加强调度，扎实推进项目建设。　二是抓工作措施到位。进一步完善推进重点项目建设的工作方案，按照时间节点，倒排工期，挂图作战，形成倒逼机制，全力加快项目进度。新上项目抓开工，对未动工的项目逐一研究分析，查找原因，定人、定责、定时间，确保按计划开工建设；在建项目抓进度，对达不到进度要求的，研究制定攻坚措施，想方设法实现预定目标；对已竣工项目狠抓尽快投产、达产，产生效益。　　三是抓难题破解到位。牢固树立服务项目就是服务经济发展的理念，落实相关责任，开展“一对一”跟踪服务，加强项目建设分类指导，针对项目存在的资金、征地拆迁、施工环境等具体问题进行具体分析，一对一制定破解方案，狠抓工作推进和目标落实。　　四是抓督查督办到位。抓好会议推动、督查推动、激励推动，对迟迟不能开工或进度严重缓慢的业主单位、对未能按时间进度完成目标任务的责任单位将给予“黄牌”警告。坚持平时督查考核与季考核、年评比相结合，进一步完善重大项目考核制度、责任追究机制。