XXXX年上半年区建筑工务局房建类项目工作总结XXXX年上半年房建全组管理各阶段民生建设项目共计13个，预计至今年6月底，项目组上半年各项考核目标基本完成。主要做法如下：一、  用心加强队伍建设工作、苦练内功，打好基础。我们注重将团队建设融入到实际工作中去，近半年来，通过全组成员的共同努力，队伍整体工作能力和素质得到了明显的锻炼和提升，人员相对稳定，工作氛围较为和谐、工作效果较为明显。二、  借鉴他人有益经验及平台，推进“智慧工务”建设，全面提升项目组管理效能。利用现代科技平台，我们做到了“一个项目，一个微信群”，提高了管理的效率；对于项目组的工作，我们做到了“一周一小结，做好跟踪落实工作；一月一回头，做好项目组目标调整工作”，做到了有的放矢。三、  以提高整体工作效率为“重心”，以解决工作难点为“突破口”，抓好重点工作这一“核心”，做好上半年乃至全年的工作。上半年，我们经过认真梳理，汇总各项目存在的工作难点，并以项目为单位，于近期集中专题解决，提高整体工作效率，力争做到不留手尾。四、努力健全工地安全生产责任体系，加大安全隐患排查力度，力争实现全年安全生产零事故。继续念好安全工作的“经”，落实各项安全措施的“香”，拜好心存敬畏的“佛”。主要做法：一是全面落实安全生产责任制。以“一岗双责”为指导，组织全员学习签订了的《安全生产责任书》，确保安全生产工作目标逐级分解、层层落实。二是组织开展安全隐患大排查。先后开展汛前、汛期三防检查、危化品及消防安全专项检查等系列安全检查活动，截止目前，整体生产态势平稳，无安全事故发生。面对新时期基建管理工作的新要求及新特点，我们也将不断加强团队建设与作风管理，加强自身学习，尤其是积极借鉴与学习兄弟部门的好做法、新思路，开拓视野，凝心聚力，把项目组全年的工作做好。