年轻干部是事业发展的坚实基础和重要保障，更是事业的推动者和生力军。但截止xxxx年x月，全系统xx周岁以下的机关公务员及事业编制工作人员共xx人，平均年龄xx岁，占在编在岗人员的xx%，而xx岁以下的只有xx人（含科级干部x人），仅占在编在岗人员的x%，普遍存在干部队伍年龄老化，结构不优，年轻干部缺乏等问题。为进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作，使优秀年轻干部健康快速成长，根据市委组织部《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见的通知》（xxx【xxx】xxx号）的有关精神，结合实际，现就加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作制定如下实施意见。
一、总体要求
年轻干部的培养选拔应着眼于今后x到xx年乃至更长时期事业发展需要，坚持“来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良”的要求，以“岗位成长”为主线，按照“德才兼备、一专多能、多岗锻炼、岗位成才”原则和“五好干部”“三严三实”标准，全方位打造一支党性强、品德优、业务精、意志坚、敢担当的优秀年轻干部队伍，为服务黄石“打造现代港口城市”“以港兴市”“物流旺市”战略，推进事业科学发展奠定坚实的人才基础。
二、目标任务
整体素质全面提高。突出加强年轻干部理想信念、道德品质、思想作风、能力素质等方面的培养，逐步使其成长为能够独当一面的行家里手。
队伍结构明显优化。加大培养选拔各门类年轻干部的力度，使各单位领导班子和中层干部队伍中来自基层一线的优秀年轻干部的比例适当提高，履历、专业、年龄结构不断优化，培养造就一批懂业务、会管理、思路清、方法活、综合素质高的优秀年轻干部。
体制机制不断健全。加强对年轻干部培养选拔工作的组织领导，建立和完善监督管理、容错纠错等机制，给年轻干部更高的平台和更广的舞台展示个人才华，让优秀年轻干部脱颖而出。
力争利用x到x年时间，实现局属单位领导班子成员中配备有x名及以上年龄在xx岁以下的年轻干部，局属单位部门、科室中层干部中配备有x-x名xx岁以下年轻干部，力争局机关中层干部中xx岁以下的年轻干部占比达到xx%左右。
三、主要工作措施
（一）拓宽选拔渠道
1.加大优秀人才引进力度。各单位要立足本单位实际，坚持单位空编和职数空缺的进人原则，每年适度从同层级、同经费类型单位在编在职人员中引进一定数量的具备岗位经验的专业技术人才。
2.加大公务员招录和事业单位专业技术人才招聘力度。按照市编办、市人社局统一安排部署，结合单位编制空缺情况，每年招录一定数量公务员和招聘一定数量事业单位工作人员。
3.加大年轻干部交流挂职力度。各单位通过挂职、多岗锻炼等举措，加大干部交流力度。局系统内干部可以在局属各单位与市局机关之间、各单位之间、局属各单位内部之间进行双向互动交流。局属各单位每年有计划选派x-x名xx岁以下基层优秀干部到市局机关挂职（挂职锻炼时间原则上为两年）；市局机关干部每年有计划选派x-x名xx岁以下干部到局属单位挂职。参照上述要求，局属各单位要完善年轻干部交流挂职、多岗锻炼的平台，创造更多的机遇。对挂职期间表现突出、勇于担当的年轻干部，原则上优先提拔或重用。
4.加大平时选拔配备力度。坚持把年轻干部选拔配备融入干部日常管理、经常性工作之中，建立常态化的优秀年轻干部选拔工作机制，对优秀的后备干部，按照人岗相适的要求，在原则上优先提拔重用，避免出现后备干部备而不用的现象。各单位党委（总支）在干部培养使用的工作中，要充分考虑一定数量的优秀年轻干部，尤其在单位中层岗位日常调整补充，要统筹考虑xx岁以下优秀年轻干部（挂职干部），对具有挂职经历的、能力素质强和突出表现的年轻干部优先提拔重用。
（二）注重结构优化
1.优化专业知识结构。引进、培养和选拔一批适应交通工程建设、物流管理、行政执法的紧缺专业人才，注重培养选拔复合型优秀年轻干部。根据各单位行业发展和领导班子建设需要，从局属单位择优选拔xx岁以下熟悉交通建设与规划、公共管理、信息化管理、基层党建等方面的副科级以上优秀干部到局机关任职；局属单位也要相应的择优选拔xx岁以下优秀干部进入到本单位中层干部队伍中。

2.加强后备干部人才库建设。局党组适时开展后备干部集中调整，改进人选产生方式，加强培养管理和实践锻炼，努力建立结构合理、素质优良、数量充足的后备干部人才库。各单位党委（总支）也要储备一批中长期干部，既要有比较成熟、近期可提拔任用的人选，也要有一批发展潜力较大、拟中长期跟踪培养的人选，以满足领导班子建设和中层干部队伍建设需要。后备干部和中长期培养干部人选要建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出的机制，实行动态管理、优胜劣汰。