树立危机意识筑牢思想防线做忠诚干净担当清廉的管理干部【图片、文字、动画均可编辑】

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树立危机意识筑牢思想防线做忠诚干净担当清廉的管理干部

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树立危机意识  筑牢思想防线
做忠诚、干净、担当、清廉的管理干部
——在党委中心组(扩大)学习会暨廉政谈话会上的讲话
 
同志们:
刚才,我们集中学习了《X》和XX的有关要求。下面,我就企业发展、干部队伍建设、作风建设三项工作与大家交心谈心,并借此机会,就廉政问题再给大家提提醒、敲敲钟,目的就是让大家及早认清发展大势,树立危机意识,筑牢思想防线,严格要求自己,做一名忠诚、干净、担当、清廉的管理人员。我讲四点意见:
一、务必牢固树立危机意识
X公交风雨兼程,起落有致。在收归国有后的几年里,我们在全省乃至全国的中小城市中一直处于领先地位,很多公交企业慕名而来考察学习。我在XX次集团公司中层管理人员会议上说过,大家有幸身处在公交发展历史上最好、最优的历史时期,至少面临着三大机遇:一是国家层面的“大政机遇”,党中央、国务院出台了公交优先发展战略,公交企业发展和公交行业地位得到了极大提升。二是交通部和省委省政府一系列对公交的补贴和优惠的“政策机遇”。三是X市良好的“环境机遇”,市委政府对公交高度关注。但浮云一别后,流水十年间。在公交优先“三大机遇”面前,大家很容易如“温水煮青蛙”般躺在封闭、安逸、自得舒适的温床上不思进取。殊不知,面对外有补贴减少,内有成本激增的现状,公交发展环境已经发了生深刻而复杂的变化,毫不危言耸听地说,我们陷入了空前的危机之中。主要体现在:
从国家政策来看,财政部、交通部对城市公交车的成品油价格补助数额逐年递减,今年退坡幅度为X%。以2014年为基数,我公司2019年将比2013年减少燃油补贴X多万元。而且,国家燃油补助数额与新能源公交车推广数量挂钩,若按照每年推广X台新能源公交车计算,将增加购车费用X万元以上。一减一增,企业成本将比2014年增加X多万元。
从经营情况来看,截至目前,公司累计借贷款X亿元,赊欠购车款X亿元,欠付工程款X万元,总计负债X亿元。虽然票价调整后今年预计增加票款收入X多万元,但仍然杯水车薪。在此情况下,公司又先后提高了社保基数和工资,增加成本X多万元。日益增加的四项成本和人力成本,守旧守成的公交辅业,企业经营发展举步维艰。
从发展环境来看,随着网约出租车、公共租赁车、电动小黄车、社会合乘车的涌现,以及城市轻轨项目的逐步推进,常规公交客运量不断减少,营运收入大幅下降,公交企业更是雪上加霜。以襄阳公交为例,其日均收入已降至X多万元,为我们敲响了警钟。而且,如果我们的安全、服务没做好,不排除市政府考虑增加市场主体,形成竞争态势,以此倒逼公交企业提升服务水平。
从技术发展来看,创新驱动令科技手段日新月异,随着信息化、自动化企业管理系统的覆盖,将对现有的管理模式、管理队伍形成冲击,不能适应信息化管理的管理者将被淘汰;而无人驾驶技术在现实生活中的推广应用也指日可待,这将对驾驶员队伍形成冲击,劳动密集型岗位将被电脑和机器取代,我们中间的一大批人或将面临失业的风险。
面对这样的困境、这样的压力,我们务必要有不畏浮云、拨云见日、认清形势、早占先机的勇气,务必要有生于忧患、死于安乐的危机意识,务必要有不等不靠、勇于担当的拼搏精神,破釜沉舟,劈荆斩棘,全力推进公司改革发展。
一是在总结经验教训中保持危机意识。历史的经验值得我们传承,但历史的教训更需要我们总结。我们要深入分析企业发展面临的一些瓶颈性问题,比如经营管理的规范化和精细化、项目建设与审计、人力资源的开发及人力成本控制、职工教育培训等,着重从制度、文化、理念等方面找根源、找病根,对症下药,标本兼治,科学施策,尽量少走一些弯路,加速自我调整、自我优化、自我完善。
二是在勇于改革创新中保持危机意识。目前,公交行业普遍面临优先政策落实不力、历史遗留问题叠加、收入与成本倒挂等众多阻碍。唯有破旧立新,敢闯敢试,在内推进降本增效改革,在外优化发展环境,才能有效应对发展的“寒冬”。因此,我们必须要纵深推进激励约束机制改革、绩效分配改革、辅业经营改革和营修分离等等一系列改革,不断增强企业内生动力,充分调动全员积极性,集聚改革发展的强大合力。
三是在狠抓执行落实中保持危机意识。“千条万条,不落实就是白条”。各级干部职工要坚决把公司的各项决策、制度和措施执行落实到位,以求真务实、抓铁有痕的态度,一锤接着一锤敲,一环接着一环紧,一步一个脚印地解决好公司发展的各项矛盾和困难,以对历史负责、对企业负责、对职工负责的责任感,推进企业持续健康发展。
四是在不断自我提升中保持危机意识。发展瞬息万变,机遇稍纵即逝。放眼当下,跟不上发展的节奏,满足不了发展的要求,必定淹没在发展的浪潮中。广大干部职工要自觉自觉提升素质,进一步提升对企业的责任感和认同感,在发展中同舟共济。自觉提升能力,干一行就要爱一行,就要精一行,在工作中自我锤炼、自我加压、补齐短板,成为岗位中的行家里手,在发展中踏浪而行。
二、务必抓好干部队伍建设

为政之要,首在得人。中央、省、市制定的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》传递了旗帜鲜明的用人导向,是集团公司当前今后使用干部的一部大纲,更是我们抓好干部队伍建设的根本方针。



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