经验材料，机关工作无小事，事事连着党委和政治。机关事情不好办，时时围着领导转。机关关系不好处，弄不好就要背包袱。可以说，党机关干部难，当一个优秀的机关干部真是难上加难。“老机关”的成长经历就是从“菜鸟”到“达人”在质上的转变，是雏鹰换羽腾飞的真实写照。在此，我聚焦“做到”和“做好”两个方面，既辩证又统一，总结了多年机关工作经历，与大家作个交流，不一定很恰当，算是“抛砖引玉”“班门弄斧”。

一、“老机关”既能记住领导的指示，又能做到兜不离本。记得在当县委办副主任的时候，一次县委书记叫我去他的办公室，我就空着手去了。他说，“你通知个会……。”看到我瞪着俩眼在听，他说：“你也没带本，记一下。”我说：“没事，我记忆力好。”他说：“那你再通知几个会”，于是又一连安排了4个会。看到我懵圈了，他问我：“能记得住吗？”就这样，我尴尬地从他的办公桌上，拿过来备忘签和笔，逐个记了下来。从此以后，我再也不敢不带本进领导办公室了。许多机关干部不是没有能力素质理解和把握党委领导的意图，而是缺乏处处留心，而处处留心的保证就是本和笔。

二、“老机关”既能“跟着感觉走”，又知道怎样“跟着感觉走”。这是一条人生法则，但你是否知道什么时候该“跟着感觉走”。这也是一条很模糊的忠告，因为我自己也不知道什么时候该“跟着感觉走”。看过《指环王——护戒使者》的人可能都还记得甘道夫的一句忠告:当你真正感到无路可走时，不妨跟着感觉走。机关工作中的有些事情也是这样，当你对某件事情或者某种行为把握不住“该不该干”的时候，不要盲目听从哪一个人的意见，这时不妨问问你的“感觉”，他会告诉你如何把握。我的一位朋友调到一个单位，别人都说这是一个好单位，他自己也这么认为。周围许多关心他的人都劝他，该去好好感谢一下领导，但也有说不该去，并帮助他分析了许多弊端。他一时陷入了迷茫。一次他约我商量，当听了他介绍的情况后，我也不知该如何把握，最后我提醒他，谁的意见也不要听，就凭你的感觉把握。事后他对我说，“感觉”这个东西还真管用。

三、“老机关”既能做好有先例的事，又能做好无先例的事。对经过的事情，或者自己能预测到的事情做到有备无患，已经是难能可贵的了。但对没有经验，或者没有先例的事情也能做到有备无患，那只有优秀的人能做到。一位国家元首准备就医疗卫生问题，向国民发表电视讲话，当他出现在人民面前时，他惊讶地发现，他的讲话稿已出现在电视的演讲词提示器上。如果不使用这种电视演讲词提示器，那么克林顿对这个重要问题所作的呼吁，其影响肯定就会大打折扣。为元首想得如此周到的是一位助理，他不仅随身带了克林顿总统演讲稿的一份复印件，而且还带了一个计算机软盘，在需要时，他直接把这张软盘插进了电视的演讲词提示器上。这样你就会知道元首为什么会非常赏识他的这位助理。

四、“老机关”既能积极完成工作，又会以拖延确保优质。这里我想提醒你一点:当领导让你把写好的材料，上午9点送到他的办公室时，你千万不要在9点前送到。有时一个小小的纰漏往往是在最后一分钟才被发现的。有一次，我准备呈一份材料给领导，走到办公室门口，看到还有两分钟的时间，就站在门口又仔细地翻了一遍，结果发现几个标题的字体不统一，最后，虽然材料是按时送进去的，但心里感到很是踏实。有时，你按时送去后，即使出了差错，你可以找到安慰自己的理由，因为你已经尽力了。

五、“老机关”既能按政策开展工作，又能把现有政策用足。当你所反映的矛盾和问题，在有关政策中已经作出了回答，说明你离一个合格的机关干部还有一定的差距。在机关这种现象并不少见。比如，对有些工作的改革创新问题，上级的政策已经带着创新的精神下来了，只要一丝不苟地落实好就能取得成效，但你还没有认真学习领会透，就急着提改进的办法或方案。这时，批评就会降临到你的头上。有一次，跟随一位领导到下属机关调查了解情况，负责汇报的业务部门的领导把矛盾和问题讲了一大堆，自豪而急迫地等着领导给予答复，出入意料的是，我们的领导并没有答复，而是说你们先把上级的政策精神吃透了，尔后我再来听你们汇报。遇到这种情况，你说难受不难受？