第一条   避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。

第二条  范围

(一)工作检查

(二)生产操作检查

(三)自主检查

(四)外作厂商质量管理检查

(五)质量保管检查

(六)设备维护检查

(七)厂房安全卫生检查

(八)其他可能影响产品质量者

第三条  检查的频率

依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。

第四条  检查的项目

依检查范围的类别而定，如实施要点。

第五条  检查资料的回馈

要转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。

第六条  实施单位

质量管理部成品科及有关单位。

第七条  实施要点

(一)工作检查

1．必须由各单位主管配合执行。

2．频率：

(1)正常时每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。

(2)新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。

(3)特殊重大的工作则视情况而定。

3．工作检查表