生产主管目标考核责任书范本深圳市****数码电子有限公司 生产主管按月份目标考核责任书 NO 项目 考核目标 实效权重 考核指标核算说明 1 月考评基准 生产主管 元 月工作目标按公司生产系统指标综合考评 月考评基准额±考核结果=实发金额 生产主管实效考评指标 2 生产主管 岗位职能 生产副总 生产部 仓库 采购 储运 PMC 品质部 1.实施/执行生产计划／生产资源配备计划和完善生产管理 规章制度； 2.主持安全文明生产，实施工业工程／标准化管理／生产成本控制工作，保质保量完成生产任务； 3.审批生产报表，执行质量体系程序，指导／纠正／检查员工工作； 4.主持和实施工艺标准／工艺流程／工程分析／作业／设备仪器/物料管制； 5.参与样机、样品/二次物料确认/供应商评审，跟催齐套/退补物料，完成清机任务； 6.检查班组工作，对员工进行培训／考评； 7.协调生产与相关部门工作关系，完成上级交办其它工作； 1.连续三个月未达标，作离职处理。 2.新任职试用期为元。 3.生产主管岗位责任重大，正式上岗后工作未满两年以上者扣发两个月的工资和奖金。 3 工效指标 单机工时 58分以上 含员工、QC、维修工、拉长、助拉及物料员、文员等所有生产人员工时, 根据工卡统计工时数 58分 57分以下 48分以下 4 月产量指标 （200人基准） 九万台-十万台 特裎锪现杏心苎≡裆舷叩牟坏猛＠，也不得因特裎锪喜生不合格品 八万台-九万台 七万台-八万台 六万台-七万台 5 产品订单交期 达成率 95以上 订单周期为15天内 95以下 6 生产计划 达成率 95以上 以PMC计划单为基准 95以下 7 产品齐套上线 实现率 95以上 采购周期为13天内 95以下 8 产品投入产出率 95以下 月结 9 工业工程 改善措施在保质前题下提高了工效，有效当月 单机工时减少三分钟以上 10 生产员工自离率 {于3 11 产品返修率 {于3 以市场售后提供品管确认统计数据 12 开箱合格率 低于99.5 以市场售后提供品管确认统计数据 13 清机完成率 当清机未完成率大于千分之一 清机及退补物料处理.从投产之日开始计算30天内清完入仓。 14 产品直通率 低于95.5 品管确认统计数据 高于96 15 班组员工考评 未严格执行对班组长的考评 考评结果每月25日报总经办审核后交 财务同工资一起发放 未严格执行对员工的考评 16 加班与正班比 大于50 200人基准员工加班工时与正班工时比 17 物耗指标 上线零配件(A、B类以外)损耗大于千分之三 A、B类物料按实际损失金额 生产主管承担30 单位产量辅料物耗相对上月减少1 以物耗标准为基准 18 重大质量事故 当月发现有重大质量事故一次 含产品质量、工伤、不服从公司统一安排、物料被盗、打架、消极怠工、罢工等事故。 19 重大安全事故 当月发现有重大安全事故一次 20 工作失误 因生产部失误的生产延误、工业工程失误等 错判、误判等每次失误罚款100元 附则：一、核算发现有假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整. 二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。 生产主管责任人签字： 年月日 来料不良率控制范围： A类（含机芯、解码等电子料）以内； B类（铁箱五金、塑胶料）以内； C类（彩盒、包材等）以内； 注：超过以上标准判退，IQC检验后上线如超标品管要承担相应责任。公司同意特采的由供应商赔偿损失。 深圳市科普时代数码电子有限公司 营运总监： 年月日