一、项目建设情况
今年，最初我区共有潘庄新村二期、邹坞镇驻地棚改项目（邹坞新区）、曹沃村改造工程和东巨山改造工程X个棚改项目纳入了XXXX年省棚改计划，共需搬迁居民XXXX户。其中，潘庄新村二期项目是与一期项目进行合并建设的PPP建设项目，项目总投资X.X亿元、占地XXX亩、总建筑面积XX万平方米，配套建有社区服务中心、幼儿园等设施，目前，多层XX栋楼正在进行主体X层施工，预计XXXX年底前完成回迁工程建设；邹坞镇驻地棚改项目（邹坞新区）由于操作难度较大，已将原有项目申请替换为西华苑棚户区改造工程（该项目已完成房屋征收及货币化回迁工作），目前，西华苑项目仅用X天就完成了项目区XXX户居民拆迁及货币安置工作，累计拆除房屋XXXXX.XX平方米，兑付棚改安置资金XXXX万元，腾出项目用地XX亩。同时，面对今年曹沃村改造工程和东巨山改造工程启动困难的情况，我区及时调整已用临山片区棚户区改造工程和天山路片区二期棚户区改造工程替换原项目，临山片区棚户区改造工程已经完成立项手续的办理，正在进行征摸底，天山路片区二期棚户区改造工程已完成项目立项和征收拆迁工作。
二、项目开展采取的措施
（一）加大资金融筹力度，全力推进结转棚改项目建设。针对结转棚改项目资金短缺问题，由常务副区长牵头，财政、住建、审计等部门负责人集中靠上，成立融了资工作组，在抓好政策性银行棚改贷款工作的同时，以新华街棚户区改造项目为依托，在上海证券交易所发行公司债券XX亿元，已投入X亿元用于新华街棚户区建设；依托站前广场和天山路项目申报发行棚改专项债券X亿元，目前，新华街、西巨山和天山路X个结转棚改项目都已进入工程建设扫尾阶段，预计年底前全部完成回迁工程建设。

（二）强化项目管理，加快推进工程进度。建设方面，实行“一个项目一个指挥部”负责制，每个回迁项目均明确一名区级领导牵头，抽调专人，集中办公，倒排工期，挂图作战，做到“项目未建成、居民回迁安置未完成、安置小区物业管理未移交、指挥部不解散”，全力靠上保障项目建设。管理方面，实施建设、勘察、设计、施工、监理、监督等综合管理，科学编制建设计划，严格按照标准施工。同时，充分发挥建设单位、施工企业、业主代表、监理人员的作用，重点监管工程现场、重点部位和关键环节，严把关口堵塞漏洞，确保建成放心工程。