工作心得体会怎么写,针对以前的工作，从四个方面进行经验心得大汇总：

一、 xx公司xx项目的成员组成：

xx营销部的销售人员相对年轻。虽然他们在工作中充满活力，热情和亲和力，但他们缺乏经验，特别是在处理紧急情况和一些新问题时存在着较大的欠缺。通过早期的项目运作，销售人员从项目的能力和理解得到了很大的提高。今后，这个问题将通过销售人员的培训和内部员工的调整来解决。

由于对甲方在企业家居品牌和楼盘家居品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部门的资源配置未能充分到位。通过前一阶段的密集工作和双方不断沟通交流，这个问题得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部门的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。不良的协调或沟通不畅会使工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生了很大的分歧，有些积重难返的感觉，幸运的是，我们知道问题的严重性，我们正在积极开展这方面的工作，努力实现同一目标，简单高效。

但是在营销部工作的责、权方面仍存在着没有明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售的程序，问题无论大小都要请示甲方，必然会导致效率低下，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们的下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但无论我们公司的内部会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式，以及参与者的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导会议和大会议等不同的组织形式。有针对性的解决这一问题，另外可以不再会上提议的问题，我们将积极与开发公司就会议提出的问题进行沟通，这将更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫、营销部在管理上也是就事论事。太多靠大家的自觉性来完成，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的潜在危机。有些人在思想上和行动方面都存在问题。今后，我们将加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法，来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。以上只是粗略的工作经验心得大汇总，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

安全就是生命

xx年12月8日下午14：10，我厂领导组织全厂员工在王徐庄油田的一口采油井的生产现场召开了一次沉痛的现场办公会。会议的内容是悲伤的、沉重的，是十分痛苦的，更是作为一声惊人的警钟，敲醒着那些在日常工作和生活中忽视安全的人们。

曾经在新闻中、报纸上、书本里、乃至宣教课堂上看到、听到过无数起因为藐视安全而丧命的悲剧，这些教训触动着我的心灵，并一直在告戒我，要时时刻刻牢记安全。然而，就在12月8日早上8：30，当我接到一位同事的电话，传来的消息确是：我身边的一位熟悉的同事因为忽视了安全的提醒而草草地结束了自己仅仅在这世间经历了25年的年轻生命，这样的噩耗让我的心好象突然一下子被一块巨石砸下似的揪心的疼痛。