为什么起草的工作报告不能让上级满意？对于从事文案工作的朋友来说，对上级的工作情况报告是经常写的文种。开展一项活动、完成一项工作，一般都要将完成情况作以汇报，有时这种汇报是需要书面报告的。在落实工作上，大多数单位都是认真贯彻执行的，具体反映在工作报告上，有的单位是干了很多工作，但是工作报告上没有充分显示出来，如此以来，便不能达到理想的要求。那么，上级不满意工作报告，主要有哪些原因呢？小编认为，可能有以下几个方面：一是与上级通知要求和关注焦点有偏差。开展一项工作，一般而言，都是有一定目标指向性的，要达到什么样的目的、有哪些侧重点，都是比较明确的。那么，撰写工作情况报告的时候，也要围绕着相关的目标和重点，有所侧重地去写，对照要求，把上级想了解的真实情况写清楚，不能跑偏。二是没有全面地对本单位工作进行总结。开展一项活动，涉及动员部署、加压促阵、全面展开、工作总结等不同的阶段和步骤。当撰写工作报告时，小编个人认为，应当尽可能全面地把每个阶段开展的主要工作，特别是那些比较有特点和亮点，或者工作成效比较明显的工作，统统要写出来，最好用数据来呈现，或者与相关数据进行对比，尽量做到形象、直观、具体、生动，不能有重大遗漏。三是在具体做法的高度提炼上做得不够。起草一篇工作情况报告，不仅要与上级关心的焦点进行对标，要对本单位开展工作的情况进行全面的回顾和总结，当基本的情况汇总到一起后，还要进行一个很重要的环节——对相关的做法进行高度浓缩和提炼，可以对相关的数据进行加工，对相关的工作成效和经验进行总结