成本费用预算表模板-第五章成本费用测算序号费用名称价格构成人数月费用（元）年费用（元）有关说明一工资福利等费用1项目经理工资最低工资2250元+社保等1000元1550066000每月5500元/人岗位补贴2250元2区域主管工资最低工资1250元+社保等1000元39000108000每月3000元元/人岗位补贴750元3班长工资最低工资1250元+社保等800元1542000504000每月2800元/人岗位补贴750元4机动及调配员工资最低工资1250元+社保等800元601560001872000每人每月2600元/人岗位补贴550元5保洁员工资最低工资1250元+社保等800元3699225001107
活动经费预算表模板-活动经费预算表备注活动名称:文明出行主题活动主办单位:XX区域管制室团委项目物品数量价格办公用品1.笔10302.胶带10503.笔记本20100宣传用品1.宣传展板33002.横幅11003.宣传单（一张三折、铜版纸材质）3001200活动用品1. 活动人员服装及制作费（两件套上衣、带内衬）2060002.活动人员道具费（哨子、旗子）202003.饮用水60300其他1.参与人员机动经费8002.复印费1003.场地装饰费100合计9280活动经费预算表备注活动名称:青年徒步走活动主办单位:XX区域管制室团委项目物品数量价格宣传用品1.宣传展板11002.横幅11003.宣传单（有关健康生活
公司年度预算表模板-公司年度预算表编制部门： 制表日期： 年 月 日 单位：元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物 其中人员工资及福利费（2）机器运输设备类小计（2）保管费① 货架、堆垛机（3）包装费② 分拣设备（4）商品损耗③ 大屏幕监控设备（5）装卸费④ 仓库内电动、手动叉车（6）其他费用⑤ 仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥ 计算机及其他设备（
聚会活动经费预算表-聚会活动经费预算概算表序号项 目费用(元/人)备注以40人、4桌计算1住宿费70标准间（含自助早餐）2餐费(不含酒水)16040（午）+80（晚）+40（午）=1603酒水、饮料404桌，每桌3瓶，650元/箱，加饮料，总价1600元左右4会场使用费10会场半天400元，每人一瓶水，不准备零食5租车费用3050座市内一天，1200元6景点门票50可能产生门票费用，联系后才能确认，暂按平均50元计算。7掼蛋比赛奖品10总额按400元计算，分设一、二、三等奖，8集体合影20拍和冲洗，A4大小，每人一张9K歌娱乐25总额按1000元计算10其他支出20如买矿泉水、老师费用等11纪念册(通讯录)80
产品成本预算表模板-产品成本预算表产品名称 P3 年度2013 计划产量128400成 本 项 目单位用量单价单位成本 总成本直接材料12150562.5其中：棉342837.5258570937.5亚麻混纺54675281530900氨纶复合3507529.91048725直接人工3207600变动性制造费用1669367合 计13631087加：在产品期初余额0减：在产品期末余额0预计产品生产成本0加：产成品期初余额0减：产成品期末余额0预计产品销售成本106.1613631087销售负责人
项目预算申请表模板-陕西XX科技·项目预算申请表申请部门申 请 人项目名称- - - - - - - - - - - - - - -项目类型工程[ ] 销售[ ]项目编号SN-[ ]-2012-[ ]项目简介标的单位:项目内容:开始时间 年 月 日结束时间年 月 日项目主管联系电话收入预算[大写]：[小写]￥ 元支出预算[大写]：[小写]￥ 元其中1.采购成本预算 [产品+运费][小写]￥ 元2.劳务成本预算 [劳务+提成][小写]￥ 元3.营销成本预算 [礼往+接待][小写]￥
新员工入职流程及程序-新员工入职流程及程序一、目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关
安全经费预算表模板-安全经费预算按照国家《安全生产法》中关于企业安全经费投入的相关规定要求计算，本年度安全资金的投入总额度超过规定要求的数额（生产总值的1%）。以上投入资金将严格按照规定要求落实到位。每笔费用的支出，将由财务部参与监督审查。确保所有安全资金到位。安全经费预算表类目品名金额备注消防设备器材水带200元灭火器500元应急灯300元安全标识150元消防系统、设施、器材的维护2000元包括烟感、喷淋系统的保养、维修机械设备维护日常维护保养500元一、二级保养2000元大修费用5000元临时故障维修费用1000元电气设备2000元安全教育培训公司培训资金1000元培训物品购置500元从业人员的工伤保险和治理
信息工程部绩效评估表新-信息工程部绩效评估表员工：龙明、苏润祥、董李锋评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；1015101015项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了；10协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨10工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作
董事长在2021年公司工程项目管理会议上的讲话（集团公司）-董事长在2021年公司工程项目管理会议上的讲话（集团公司）刚才xx总向大家介绍了省审计组对我公司项目管理工作提出的问题以及实际情况。主要问题有三项：一是投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题；二是项目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题；三是劳务分包、专业分包管理不规范，导致存在部分转包特征。这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题，但我们是国企，必须严格依法依规经营。不能屡查屡犯、不能
行政人事部工作流程图-行政人事部工作流程图（总图） 员工入职程序招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程福利——社保参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程人才储备员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程培训员工部门行政人事部公司领导关联流程劳动合同员工行政人事部总经理/代理人总办备注入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程试用转正
工程部销售人员薪酬管理规定(修订稿)- 工程部销售人员薪酬管理规定（修订稿） 1、目的：为建立合理而有效的销售激励机制，保证销售人员拥有适当的收入水平，充分调动销售团队的工作积极性，促进公司经济效益增长，特制定本条例。 2、范围：本规定适用于公司工程销售部门。 3、权责：由公司经理负责进行本规定的编制和适时修订，保证其适宜性和有效性。 4、内容： &
最新公司财务预算管理表格-公司财务预算管理表格一、预算申请表编号： 月 日 单位：预算编号预算名称用途说明单价数量申请金额合计领导批示审核人： 填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工薪金奖 金出差费续表预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工福利使用单位第 副本三、预算表 年 月 日借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现 金股 本应收账款公 积 金应收票据制造费用坏账准备制 成 品原 料机器设备辅 料折旧准备在制
家庭居室装饰装修工程施工合同word模板-家庭居室装饰装修工程施工合同 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 资质等级： 甲乙双方根据我国法律规定，在审核乙方的装修资质后，签订本装修合同，具体条款如下： 1、工程概况： 2、工程名称：×××地点×××承包范围×××承包方式×××承包内容 3、工期： 4、工程质量标准： 5、工程造价： 6、付款方式：合同生效后，甲方下列方式直接向乙方支付工程款： 7、工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料送交甲方。甲方接到资料后 日后如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单（见附表九：工程结算单）并签字，甲方应在签字时向乙方结清工程尾款。 8、工程款
建设工程施工合同word模板-建设工程施工合同（普通）建设工程施工合同条件 一、词语涵义及合同文件 第１条 词语涵义。建设工程施工合同文本，由建设工程施工合同条件（以下简称合同条件）和建设工程施工合同协议条款（以下简称协议条款）组成。其用词用语除协议条款另有约定外，应具有本条所赋予的涵义： １．发包方（简称甲方）：协议条款约定的、具有发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。 ２．甲方驻工地代表（简称甲方代表）：甲方在协议条款中指定的代表人。 ３．承包方（简称乙方）：协议条款约定的、具有承包主体资格并被发包方接受的当事人。 ４．乙方驻工地代表（简称乙方代表）：乙方在协议条款中指定的代表人。 ５．社会监理：甲方委
经费预算表格模板-经费预算开支项目金额（元）总计（元）一、会务费场地租用费600018000设备租用费10000文件资料费2000二、场地布置费气球、彩带、烟花、花卉、银光棒1650043900音响灯光设备费20000幕布、横幅5000领导牌、工作牌2400三、住宿费300元/标准4500045000四、茶水食品费包含各种餐饮5000050000五、交通费租用5辆大型商务车90009000六、礼仪接待费数名礼仪小姐30003000合计 168900
新员工入职流程范本-新员工入职流程一、新员工未报到之前：1．确认新员工报到日期及意向部门；2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：1寸彩照2张身份证原件及复印件暂住证原件及复印件毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件体检以及其他须知3．行政部门准备好新员工入职手续办理所需表单、协议导师人选。4．商定薪资。二、新员工正式报到（入职手续办理）：1．提交所需资料及合格的体检报告； 2．新员工编号，填写新员工入职的一系列表单，签订试用工协议、保密协议；3．制作并开通新员工工牌，更新员工花名册；4．按照《员工宿舍规章制度》确定宿舍房间及床号；5．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导；6．将新员工
预算申请表格(模板)-预算申请单申请人： 年 月 日预算用途序号计划名称（用品）单价（元）数量计划金额（元）备注123456789101112131415合计（元）***签字年 月 日***签字年 月 日
预算追加申请表模板-预算调整申请表2014 年 7月 10日申请部门掘进三队申请项目材料预算追加申请性质变更 □金额： 元 原预算金额： 元追加 □金额：29315.4 元 原预算金额： 元新增 □金额： 元 原预算金额： 元年度预算内（是）前期预算额： 元本月调整额：29315.4 元年度预算外预算调整总额： 元本月调整额： 元申请理由 我队施工8353W边界上山受采空区影响顶板来压明显巷道下帮出现断锚杆现象，根据生产技术科下达的施工通知单要求对三岔门向下30米范围巷道压力大的地方打走向加固钢带，钢带每孔锚6.2m锚索。
年度利润预算表模板-年度利润预算表模板预算编制单位： 单位： 元 月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收入减：主营业务成本减：主营业务税金及附加二、主营业务利润减：管理费用减：营业费用减：财务费用三、营业利润加：其他业务利润加：投资收益加：营业外收支净额减：营业外支出四：利润总额减：所得税五、净利润
物业工程部突发事件处理程序-物业工程部突发事件处理程序一、停电若发生停电，工程部配电室值班人员应保持冷净，首先检查设备，确定是外线停电还是内部故障停电。外线停电：（1）、打电话联系供电局小区变电所，询问停电原因，停电时间，何时恢复，并做好记录。（2）、如果接到电梯困人的呼叫，应立即赶赴现场，采取措施，按照《电梯救困流程》处理，防止危险情况发生。（4）、打电话通知物业公司项目经理，工程部主任。（5）、通知客服部及时告知业主。（6）、将情况及时汇报公司当值最高领导。（7）、由配电室和领班以书面的形式记录突发停电事情经过。2、内部故障停电：（1）、检查停电原因，按《内线故障处理程序》执行。（2）、通知客服部及时向业主解释。（3
