副科级管理岗位竞聘演讲稿(公务员事业单位)-副科级管理岗位竞聘演讲稿（公务员、事业单位）尊敬的各位领导，同事们：“物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力;只有竞争，才有创新;只有竞争，才会发展直属库领导班子高瞻远瞩，实行中层干部竞争上岗，通过公开、平等、竞争、择优的方式促使优秀的干部脱颖而出。今天，在库领导搭建的平台上，我有幸参加xx副科级管理岗位竞聘，展示一下自我，自觉接受大家的评判。参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势：一是有强烈的责任心、敬业精神和丰富的xx工作经验。我做事，最大特点是爱岗敬业，勤奋负责，不管是什么事要做就一定要做得更好，争取精益求精。我参加工作以来，曾在多个工作岗位上工作过，我都能虚心学习，不断
2021年集团筹建XX中学可行性报告及发展规划-XX集团筹建XX中学安徽分校可行性报告及发展规划一、项目的提出二十世纪九十年代初，我国民办教育事业开始兴起并蓬勃发展，国家对民办教育也采取了政策扶持，开辟多种渠道吸引社会力量办学。《社会力量办学管理条理（试行）》、《民办教育促进法》的颁布，为民办教育的发展提供了法律保障。为了适应社会主义市场经济发展的需要和经济全球化对人才的需求，XX集团充分利用各类资源优势，筹建XX中学安徽分校，面向合肥市乃至全
公司内部管理流程图汇总-xxxxx有限公司内部管理流程 1、 会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图 编制日期：2012-09-08程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核相关部门、行政部步骤 2行政部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。行政部、总经理室步骤 3相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、行政部步骤 5总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、行政部、总经理室步骤 6审批通过，由行政部向公司
公司人事管理制度- 人事管理制度 □ 总则 第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。 第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。 □ 聘用 第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 第三条
人事管理制度范文- 文件编号：SJ-G-H-18XX 有限公司编制：版 本：CERP运行管理制度审核：页 数：共 4 页公布及执行日期：2016年9月1日批准：1.0 目的为了改善企业业务流程、提高公司核心竞争力，确保ERP工作的顺利开展，特制定制度。2.0 适用范围本制度适用于公司ERP管理工作。3.0 ERP岗位责任制3.1 ERP项目经理：负责对整个ERP项目的规划，跟进，检查和支持。3.2 ERP项目组长：负责与金蝶公司及小组成员共同实施ERP开展工作，主要包括ERP相关内容的培训、各项计划的落实与考核、ERP系统维护及运行情况的报告等。3.3 各成员职责：根据ERP操作规程和各部门业务
薪酬管理制度模板- 薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成，不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年，员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工，因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上（含）的，不能认定为持续。公司依有关规定根据效益和员工年度表现，发给员工年终奖金。公司为员工购买企业应缴部分保险。员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母 配偶 子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问金。视公司效益，公司将拿出
行政人事类岗位说明书-2．1 行政副总经理职位说明书职位名称行政副总经理所属部门行政管理部直接上级总经理直接下级行政部长、行政人事主管等任职资格1．学历、专业知识大学本科及以上，工商管理、人力资源管理、行政管理等相关专业知识2．工作经验6年以上行政管理相关工作经验，至少三年以上房地产行政主管或企业管理任职经验职责概要依据公司的发展战略目标，全面主持公司行政人事各项管理工作，协调各部门在公司管理制度、发展战略要求下，高效完成各项工作岗位职责1．制定公司行政、人事等综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确、时间明确、人员明确2．拟定公司行政方面的各项规章制度，督促工作人员严格执行公司行政有关规定，做到依章办事
公司员工管理规章制度WORD文档-公司员工管理规章制度一、岗位规范 （一）从上班到下班 1、上班的时候 1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。 1.2 做好工作前的准备。 1.3 铃一打就开始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。 2.2 遇有工作部署应立即行动。 2.3 工作中不扯闲话。 2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。 2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。 2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，
2021年工程管理岗位人员思想汇报-中 国 共 产 党入 党 思 想 汇 报汇报人姓名：__________工程管理岗位人员思想汇报敬爱的党组织：从上次汇报，已经过去近三个月时间，在日常工作和学习中，在公司领导的悉心指导和帮助下,我不仅对自己有了更深的了解，同时对自己的思想认识也有了更进一步的提高，现将近期思想情况汇报今年初组织召开了××××年工作会议暨××××年新春团拜会，会议由公司党支部副书记××同志主持，公司各级领导及
岗位说明书大全-171页-- 1 -岗位说明书大全第1 部分职位说明书............................................... 1第1章高层管理职位 11.总经理（总裁）..................................................... 12.副总经理........................................................... 43.人力资源总监....................................................... 54.财务总监(CFO)...........
绩效管理制度范文-XXXX有限公司绩效考核编制部门: 人事部 审 批 人:编制日期: 2016年6月 审批日期:目录目录 3第一章. 总经理半年度绩效考核 4第二章. 供应商半年度绩效考核表 5第三章. 销售部半年度绩效考核 7第四章. 市场部半年度绩效考核 8第五章. 维修部半年度绩效考核 9第六章. 财务部半年度绩效考核 10第七章. 人事部半年度绩效考核 11第八章. 综合部半年度绩效考核 13 总经理半年度绩效考核被考核人总经理绩效考核周期2016年6月1日至2016年12月31日考核日期主考核项子考核项名称主要考核目标及完成时间定制主要考核完成情况及时间权重%得分%半
50个岗位说明书-岗位说明书岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董
政府权力廉政风险点及防控措施一览表（179项）（街道、镇乡）-政府权力廉政风险点及防控措施一览表（179项）（街道、镇乡）序号权力事项廉政风险点数量表现形式等级防控措施责任人1农民集体所有土地由本集体经济组织以外的单位或个人承包经营批准4对材料不齐全或不予受理的当事人，不履行告知义务，借机吃拿卡要，向当事人索取好处低1、健全工作机制，严格履行服务承诺制度，做到首问责任制和一次性告知；农经站具体经办人审查过程中，违规违法初审，擅自增设、变更涉及初审程序或条件的；摸底调查上报时顾及人情关系，不按规定上报中2、坚持政务公开，明确工作程序、时限等，按照核准规定办理，并公示办理程序和办理结果；农经站部门负责人在
立足岗位讲奉献勇于担当比作为党课讲稿-人生的价值是什么呢？是拥有无上的权利？抑或是堆积如山的财宝？不，都不是。人生的价值应当在于奉献，只有奉献自己，为他人乃至全社会做出贡献，才不会因虚度年华而悔恨，不会因碌碌无为而羞愧。今天我演讲的题目是《立足岗位讲奉献 勇于担当比作为》一、新时代对党员的新要求习近平总书记指出，中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。要把握大势。诚如习近平总书记所言：“当前，国内外形势正在发生深刻复杂变化，我国发展仍处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。”唯有把握形势，才能有的放矢。不得不说，现在国际环境日益复杂，形势越是复杂，挑战越是严峻，越是
