事业单位年度绩效考核工作方案(市级)-事业单位年度绩效考核工作方案（市级）为做好2019年度市属事业单位绩效考核工作，根据《xx市市属事业单位绩效考核实施办法（试行）》（xx办发〔2019〕8号），制定本方案。一、考核范围纳入机构编制管理的市属事业单位（不含纳入市直机关绩效考核和实有人数为零的事业单位）及使用事业编制的其他组织。经研究确定XX家事业单位纳入今年考核范围。二、指标体系考核体系由定性指标、定量指标和加减分事项组成。党的建设指标实行定性考核，考核要点按照“好”“中”“差”三个等次确定结果；履行职责、创新创优、基础管理、综合测评指标实行定量考核，按照百分制定量赋分；受到的各级奖惩为加减分事项。市事业单位考核委员会办公室委托
主题教育：2023年主题教育理论学习总结摘编-主题教育：2023年主题教育理论学习总结摘编 坚持问题导向——深刻把握理论创新的世界观和方法论 中央组织部理论学习中心组 《习近平著作选读》是加强党的创新理论武装的权威教材，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的必读书目。中央组织部在部机关主题教育中，通过举办部务会读书班、部理论学习中心组学习、专题交流研讨等多种形式，深学细研《习近平著作选读》，紧密联系新时代取得的原创性思想、变革性实践、突破性进展、标志性成果，更加深切感悟到习近平新时代中国特色社会主义思想具有强大的真理力量和实践
党支部换届选举工作报告三年工作汇报总结- 党支部换届选举工作报告范文 尊敬的各位领导，同志们： 大家好！ 近年来，xx党支部在x党委、x党总支的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实xx全面从严治党工作会议精神，坚持以党支部建设标准化提质增效为主线，深入开展党史学习教育，学习宣传贯彻党的二十大会议精神，狠抓干部职工思想教育，严格党的组织生活，强化党员队伍教育管理力度，促进党建与业务工作深度融合，推动各项工作取得成效。 一、过去三年工作回顾 （一）力学笃行，抓好党员干
县民政局2023年一季度工作总结(20230420)- 县民政局2023年一季度工作总结 2023年XX县民政局深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察宁夏重要讲话精神，坚决落实县委、县政府及区市民政部门决策部署，以实际行动践行“民政为民，民政爱民”工作理念，现将2023年一季度工作开展情况总结如下： 一、聚焦民生福祉，扶弱救困有温度 一是全面落实救助政策。一季度及时足额发放城乡低保、高龄津贴等各类救助金1116.06万元，惠及困难群众16202人；充分发挥临时救助救急难作用，提升临时救助乡镇审批额度，截至目前全县发放临时救助
2023年一季度工作总结汇编（4篇）- 2023年一季度工作总结汇编（4篇） 目录 1.XX工业园区2023年一季度工作总结 2 2.区2023年一季度巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作总结 6 3.县民政局2023年一季度工作总结 8 4.镇社保所2023年第一季度工作总结 12 XX工业园区2023年一季度工作总结 XX工业
党支部2022年度党建工作总结及2023年工作计划- 党支部2022年度党建工作总结及2023年工作计划 2022年，xx党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，以党的政治建设为统领，主动扛起管党治党政治责任，持续引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移把全面从严治党引向深入。现将有关工作情况报告如下： 一、2022年工作情况 （一）坚持以学领做，夯实思想政治根基。一是深化政治理论学习，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，第一时间组织收听收看党的
全套公司绩效考核办法(附表格)-全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最
公司绩效考核全套流程表格-绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量（效果）指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3…………… 13工程服务部经理对
2篇乡镇年度绩效考核自评报告范文-xx镇20xx年绩效考核自评报告（1）根据县绩效办《关于做好20xx年全县绩效考核和重点民生实事年终评估验收工作的通知》(x绩办发〔20xx〕7号)文件要求，确保20xx年绩效考核任务按时完成，xx镇镇高度重视，紧紧围绕全年相关重点工作目标任务，真抓实干，做到全面工作不遗漏，突出重点，积极推进各项重点工作任务。绩效考核总评基础分为100分，自评分为99分。考核自评报告分为三个部分。第一部分 绩效考核指标工作完成情况一、三大攻坚战（共25分，自评得分25分）（一）精准扶贫（15分，自评得分15分）（1）基础工作1、资料报送：按时按质按量上报报表、资料和信息等。2、信访工作：镇、村两级均建立涉贫信
绩效考核办法模板- 绩效考核与薪酬制度总 则为提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度；本制度适用公司全体员工。第二章 考核原则制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案（附表）。考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被
公司绩效考核办法- 2016年度XX门窗公司绩效薪酬管理考核办法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 总则第一条 为公司战略目标更好的实施；为了建立和优化内勤人员管理、考核体系；为进一步激励内勤人员工作热情，提高内勤人员工作能力；同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划提供依据，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司财务成本中心人员的考核管理。第三条 考核管理的原则公开性原则：考核者要向被考核者说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核透明化。客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应当有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。开放沟通原则：在考核过程中，考核者和被考核者应当开
2021XXXX年第一季度绩效考核对于资产管理的思考-XXXX年第一季度绩效考核对于资产管理的思考3月份，绩效考核如期进行，各单位对资产管理水平整体有了较大提高，资产管理信息系统要求的图片上传和资产管理细分到最末级站点、到人基本完成，资产管理员的个人素质都有了提高，但各单位在资产管理方面扣分较多，得分不高。失分主要分布在以下几方面： 资产管理信息系统。需要基层资产管理员存放点细化到最末级单位工作没做；照片上传工作应付，固定资产照片不是去拍照实物
员工薪酬和绩效考核制度WORD文档-XXX有限公司员工薪酬和绩效考核制度第一章 总则根据行业特征和公司组织结构，以公司目标为价值导向，实行岗位绩效工资制度，营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围，为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会，促进公司及员工的进步与成长。本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员工。薪酬原则：（一）员工的薪酬水平与公司的总体目标和部门的总体目标相结合。（二）员工薪酬与岗位职责及岗位考核相结合，与其业绩及对公司的贡献挂钩；薪酬随工作岗位及岗位职责等变化而作相应的调整。第二章 薪酬结构 公司薪酬结构分为四大类，高级管理人员、业务平台、技术平台、支持平台薪酬结构。具体各大类的分类和岗位
月度绩效考核管理制度- 月度绩效考核管理规定V1.0 一、绩效考核目的 (一)改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。 (二)为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。 二、绩效考核原则
2021绩效考核在党建工作中的应用及效果-绩效考核在党建工作中的应用及效果青银管理处以厚德文化为引领，围绕运营管理中心工作，积极探索新形势下党建工作新思路、新方法，建立绩效考核制度，实施党建工作目标管理，完善党建工作考核评价体系，在考核党建工作实绩、发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用等方面做出有益尝试。一、建立完善党建工作绩效考核评价体系的必要性建立完善党建工作绩效考核评价体系，就是把先进的管理方法运用到党建工作的一种尝试，一种
联想个人绩效考核《考核辞退的工作流程》(附件)- 《考核辞退的工作流程》 1、由用人部门提出辞退员工的书面申请，书面申请应提供以下内容和附件： 1）提出辞退的原因及有说服力的事例或数据； 2）员工绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）； 3）直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定； <
经理中层人员绩效考核表-经理中层人员绩效考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修
20212015年度村组干部绩效考核管理办法-2015年度村组干部绩效考核管理办法各村村组干部：为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和保护村干部的工作积极性，增强工作的主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级党委政府安排部署的各项工作任务，特制订本办法。一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多干少、干好干坏的差别，促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履
2021关于对绩效考核的思考文章六篇-关于对绩效考核的思考乡镇干部是最基层的干部，对上要完成上级党委、政府以及各职能部门安排的各项工作，对下要直接服务广大基层群众，肩负着维护一方稳定、发展一方经济的重任。为切实解决乡镇干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的突出问题，2018年6月起，**省宜春市选定了部分乡镇开展乡镇干部绩效考核试点工作。这次乡镇干部绩效考核试点工作，搅动了一池春水，激发了试点乡镇干部队伍的活力，提振
绩效考核面谈表-绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日 期：备 注：说明：1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
员工绩效考核表格-高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率
中小型企业绩效考核方案-某某某公司绩效考核管理制度第一章 总 则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。第二章 绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主 任：总经
销售人员绩效考核表-销售人员绩效考核表考核岗位绩效工资单位：元（RMB）被考核人职位级别绩效薪资考核结果绩效系数考核人职位级别考核监督人绩效工资项目权重考核分小计考核指标指标实际得分权重考核小计确认定量0.600.000.00A类产品销售量0.250.00执行0.200.000.00B类产品销售量0.250.00客户0.100.000.00C类产品销售量0.250.00学习0.100.000.00D类产品销售量0.250.00最终考核得分0.00定量考核合计得分1.000.00考核项目自评分考评分权重小计考核项目自评分考评分权重小计销售计划执行0.150.00客户默契度0.300.00销售总结跟进0.100.00
员工绩效考核实施细则- 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则
各部门绩效考核表-62.3制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%≥98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2.5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%≥75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0.2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%≤75.48%30财务部合
大酒店员工绩效考核方案- XXX大酒店绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 目的 1、通过绩效管理与绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高绩效，达到培养员工、提升员工能力的目的。 2、客观公正地评价员工的绩效和贡献，绩效薪资发放、为薪资调整、职务晋升、培训开发等人
2021县基本公共卫生服务项目绩效考核存在问题整改报告（绩效考核整改报告）-xx县基本公共卫生服务项目绩效考核存在问题整改报告xx市卫生计生委：根据自治区卫计委、财政厅《关于20xx年度全区基本公共卫生服务项目绩效考核情况的通报》（x卫计发[20xx]xx号）、《20xx年度全区基本公共卫生服务项目绩效考核整改方案》（x卫计发[20xx]xx号）及xx市卫计委《关于20xx年度xx市基本公共卫生服务项目绩效考核情况的通报》（x卫计发〔20xx〕xx号）文件要求，xx县卫计
生产车间工人绩效考核方案-生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。了解员工对组织的贡献。为员工的薪酬决策提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．已经转正的计件（时）员工。2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工
绩效考核管理制度- 绩效考核管理制度 一、目的： 为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。 二、范围： 适用于公司所有员工。 三、原则： &
物业管理公司绩效考核管理制度- 物业管理有限公司绩效考核管理制度 第一章总则 第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向； 2、保障公司有效
