企业招聘流程图汇总 - 企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作
组织工作组织生活会工作流程(附流程图) - 组织生活会工作流程一、目的对组织生活会作出规定，确保其规范化、科学化运作。二、范围本程序适用于支部组织生活会全过程。三、工作程序组织生活会，一般每半年召开一次。（一）会前准备1、确定会议主题。根据上级党组织要求和本部门情况，通过征求支部党员和党内外群众意见等方式深入实际调查研究党支部和党员在党性党风方面存在的突出问题，有针对性地确定组织生活会的主题。2、开展谈心活动。党支部书记要和支部的每名党员个别谈心，了解党支部每名党员的思想情况，做到心中有数。同时，党员和党员之间、党员和群众之间要普遍谈心。通过广泛谈心，相互征求意见，查找问题和不足，沟通思想，增进团结，形成共识。3、发布会议方案。提前5-
2021党支部工作流程图12项(含发展党员、党员管理、支部会议等工作流程图，党建工作支部、党支部工作制度） - 党支部工作流程图（12项）（含发展党员、党员管理、支部会议等流程）发展党员工作流程预备党员转正流程成立党的基层组织工作流程（支部、总支、党工委）召开支部委员会的一般流程召开支部党员大会的一般流程党支部委员会向支部大会报告工作的流程发展党员考察谈话流程接收新党员支部大会流程入党宣誓仪式的流程党支部民主生活会流程基层党支部换届改选工作流程处分党员流程发展党员工作流程`（转接下页）发展党员工作流程（接上
行政人事部工作流程图 - 行政人事部工作流程图（总图） 员工入职程序招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程福利——社保参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程人才储备员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程培训员工部门行政人事部公司领导关联流程劳动合同员工行政人事部总经理/代理人总办备注入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程试用转正
生产部管理流程图 - 生 产 部 管 理 流 程 图目的：为使本公司生产之制品得以正确并及时运交工地及客户。范围：凡本公司生产之构件生产流程均适用之。权责：拆图、审图：生产部主任 检验资料、检验流程：品管课 材料请购、用料控制：生产课 生产计划编制、执行：生产课 生产工艺、生产流程：生产课 生产进度之掌控与生产管理：生产课 施工进度编制、执行与控制：工程课 成品发运、工地现场材料管理：工程课作业内容：4.1生产课作业程序：4.1.1生产课管理流程图（附件一）。4.1.2生产课依生产指令、合约、制造图纸、材
工伤处理流程图模板 - 工伤保险申报流程流程名称工伤保险申报流程编 码HR013受控状态执行核心部门人力资源部控制部门分管领导行为实施环节职员人力资源部劳动能力鉴定委员会劳动保障部门管理行为
含流程图市司法行政系统队伍教育整顿实施方案含政法队伍教育整顿工作流程图司法局工作方案 - xx市司法行政系统队伍教育整顿实施方案范文根据中央、省委、市委关于开展政法队伍教育整顿的统一安排部署，为组织开展好市县两级司法行政队伍教育整顿，经局党组研究决定，在全市司法行政系统将开展为期x个月的队伍教育整顿，现制定如下方案：一、指导思想和总体目标坚持以**新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习**法治思想、**总书记关于加强政法队伍
2021【范文记录流程图】三会一课记录范文和流程图 - “三会一课”记录范文和流程图目录“三会一课”制度流程及记录范例一、支部党员大会二、支委会会议三、党小组会四、党课附件1：支部党员大会会议记录例文附件2：支委会会议记录例文附件3：党小组会会议记录例文附件4：支部组织生活会记录范例附件5：党课记录范例支部党员大会流程图支委会会议流程图党小组会流程图党支部组织生活会流程图党课流程图“三会一课”制度流程及记录范例“三会一课”是指支部党员大会、支委会、党小
发货流程图范文模板 - 一、发货流程图：二、流程说明及注意事项：1、销售部是配货流程的唯一发起部门，所有的发货单都需要经过销售部下发；总监以上审批2、所有下发的发货单款项必须有财务部指定人员审核签字确认账目准确；3、配货人安排由厂部负责人分配；没有手续齐全的发货单律不与授理发货。4、配货要求：①配货时，要求严格按照发货单执行，不得私自更改添加；②配货同时严格清点发货单项目③配好的，打钩做记号；④没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；5、负责人抽检主要检验总装箱数，有抽检的部分要求做好记号，一次发货，要求至少有30%以上的抽检率；6、装箱要求：①每箱都要有一个装箱单；②放装箱单时，切
