竞聘评分表Word版 - 竞聘评分表-评委竞聘员工姓名年龄竞聘职位 大区经理工作年限评分要素参照标准得分举止仪表（5分）仪表端庄，装扮得体，举止有度综合素质（50分）自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力分析应变能力（5分）思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观可塑性（5分）拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点主动性（5分）找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性管理艺术及团队意识（20分）对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得
竞聘上岗保证书 - 竞聘上岗保证书尊敬的局领导:在成立执法局以前我是一名城管队员，进入执法局以来，特别是近两年，亲眼目睹了执法局一天天壮大，几年里我除了完成自己的本职工作外，参加了局里指派的各项机动任务，在这过程中熟悉并掌握了各项业务技能，今天来竞聘中队副队长，相信在今后的工作中能更好的做好以下几点:一、和中队的同事一起不折不扣地完成局里交给的各项任务，在这过程中，首先做好上情下传、下情上报的工作，其次是完成好本中队的工作，树立我们城管执法队员各项业务都能拿得起的良好形象，二、在中队内协助中队长做好各项工作，在中队内创建良好的工作氛围，使同事间能更多地相互关心、相互支持、相互鼓舞、相互竞争，使中队内建立起和谐的队
医院科室主任竞聘演讲稿3篇 - 医院科室主任竞聘演讲稿3篇 篇一 竞聘演讲稿：尊敬的各位领导、各位同事 大家好! 感谢院领导，再次给了我竞聘的机会;同时要感谢我科室的同事们，是他们的鼓励和支持，让我有勇气、有信心，站在这里，陈述我竞聘的理由。 我竞聘理由有三点
公司中层竞聘演讲稿(财务管理类) - 公司中层竞聘演讲稿（财务管理类）尊敬的各位领导、同事：大家好!___会计学专业本科学历，会计师职称。拥有十年的财务工作经历。期间我从事了出纳、成本费用会计、预算会计，在领导的关心和同事的帮助下，经过多岗位的历练逐渐成为一个较成熟的财务人员。今天我竞聘的岗位是财务部的管理会计，这次竞争对我来说是一次挑战也是一次难得的学习和锻炼的机会。首先，谈谈我对管理会计这个岗位的认识。我认为管理会计的主要职责可以用“服务”两个字概括，对上，利用会计手段分析整理信息整理为公司决策提供服务;对下，服务于本部门高效运行，坚决完成本部门分配的计划与任务;对中，沟通会计信息，服务于各个职能部门健康发展。一方面要做好财务储备干部竞聘
3篇公司团支部书记团支部副书记竞聘演讲稿 - 3篇公司团支部书记团支部副书记竞聘演讲稿 公司团支部书记竞聘演讲稿（1） 各位领导，各位同事： 大家好！我叫xx，目前在市场经营处工作。今天有幸来竞聘团支部书记一职，我感到非常荣幸。我本科就读于xx大学，研究生就读于xx大学。大学本科期间我曾担任院学生会干部，并多次获得
2021农业银行中层干部岗位竞聘方案 - 医疗保障局2021年上半年工作总结今年以来，全区医疗保障工作坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实总书记关于医保工作重要讲话和指示批示精神，坚决履行医疗保障工作职责，不断提升医疗保障服务水平，保障医保基金安全，减轻参保群众就医负担。现将上半年度工作情况总结如下:一、主要做法(一)保民生，促改革，医保管理水平稳步提高。一是全面落实各项医保待遇。以保障参保群众合法权益为切入点，优化经办机
2021联勤办公室岗位竞聘报告范文 - 联勤办公室岗位竞聘报告范文尊敬的领导、同志们：大家好!感谢组织给我这次竞聘联勤办公室岗位的机会，现我将本人情况及岗位认识汇报如下：一、本人基本情况：本人今年×岁，1989年参加工作，1990年入党，中国人民解放军×××研究生，硕士学位。在部队历任战士、班长、区队长、参谋、政治指导员、政治教导员、营长等职。荣立个人“三等功”四次、集体“三等功”两次、优秀“四会教练员”两次、优秀共-产-党员和优秀党务
X国企（城投公司）总经理岗位竞聘演讲稿 - X国企（城投公司）总经理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位领导、同事们： 大家好！ 我叫XX，目前在XX局从事固定资产投资审计工作。首先，感谢区委、政府为我们提供了这个展示才华、施展才能的舞台。我这次竞聘的是，XX公司总经理岗位。希望通过我今天的介绍，大家能够更加深入全面地认识我、了解我。 一、个人基本情况 我出生于1988年7月，今年30岁。汉族，中国共产党党员，大学本科学历，二级建造师，建筑工
企业竞聘上岗面试试题WORD文档 - 面试试题一、如何加强和改进企业的执行力建设？第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。第六，要强化对企业执行力建设的领导。二、如何正确对待员工流失？第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。第二
