企业文化手册（石油集团）目录一、石油精神二、寄语三、公司简介四、企业宗旨五、企业精神六、企业核心价值观七、企业核心经营管理理念八、公司使命九、公司发展目标十、公司特色管理理念十一、公司作风十二、公司专项文化理念十三、行为规范十四、企业标识十五、司徽十六、司旗十七、司歌一、石油精神习近平总书记重要批示指出，石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢，要求大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。我们要坚定贯彻习近平总书记的指示精神，一以贯之地坚持党对国有企业的领导，一以贯之地坚持建立现代企业制度，大力弘扬石油精神，努力塑造优秀的新时代石油文化，坚持稳健发展方针，为打造炼化一体化样板企业、推动企业高质量发展提供不竭的精神动力，为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司做出更大贡献。二、寄语回首中国石油工业的发展历程，就是石油精神、石油文化孕育形成与蓬勃发展的过程。正是在我国石油工业创业发展的宏伟实践中，广大石油人创造形成了大庆精神、铁人精神，树立了全国工业战线建设发展的精神旗帜，塑造了石油战线的优秀文化传统。也正是在石油精神、石油文化的激励与感召下，一代又一代石油人在极端困难条件下，秉承“我为祖国献石油”的核心价值观，弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，忠诚奉献、艰苦创业、砥砺前行，创造了一个又一个奇迹，用磅礴的力量支撑起我国石油工业的发展。作为中国石油和xx省共同投资建设的大型炼化一体化工程，xx石化从诞生起，就肩负着重托，胸怀着壮志，那就是要打造炼化一体化企业样板！历经多年工程建设和生产准备，一座世界一流的炼化一体化企业在巴蜀大地昂首屹立，全面实现安全环保一次开车成功，创出了炼化同步开车、全程基本零排放、安全事故为零的行业新水平。此后公司仅用三年就先后打赢了扭亏脱困、管理深化、奋勇创效等一系列攻坚战，盈利能力跻身中国石油炼化板块前列，多项技术经济指标名列前茅。是什么力量让xx石化人在重重困难下不辱使命，打造起一座现代化的炼化一体化企业？文化是关键。来自五湖四海的优秀儿女，带着“打造炼化一体化样板企业”的激情与梦想，在“苦干实干”“三老四严”精神的激励下，在实践中总结提炼，逐渐形成“以人为本、崇尚创新、精益求精、追求典范”的特色文化，塑造起独具特色的xx石化人的精神风骨。首部xx石化企业文化手册，在这个背景下应运而生，它是对xx石化成立以来精神品质的凝炼，也是对经营管理思想的总结，更是对xx石化所有奋斗者石油情怀的记录。 期待大家共同学习、思考和感悟，不断深入践行xx石化企业文化。同时，也期待大家通过持续的实践和总结，不断完善和提升xx石化企业文化体系，使之成为引领企业发展、激励员工成长、支撑管理提升、促进企业和谐的强大精神力量。 党委书记、董事长：xx三、公司简介中国石油xx石化有限责任公司（简称“xx石化”）由中国石油天然气股份有限公司和原xx工业投资集团有限公司（现更名为xx产业投资集团有限公司）共同投资兴建，是西南地区第一家特大型石化企业。主要由1000万吨/年炼油和80万吨/年乙烯，以及公用工程、储运和环保等配套辅助工程组成，可生产汽油、柴油、航空煤油、苯、对二甲苯、聚乙烯、聚丙烯、环氧乙烷、乙二醇、丁醇、辛醇、顺丁橡胶等系列产品，主要服务西南地区，辐射国内外市场。上世纪80年代末，xx省委省政府提出原油入川、建设乙烯工程的战略构想，着力解决xx原油资源缺乏、石化产品供需矛盾突出的问题。随着国家西部大开发战略的全面实施，中国石油与xx省达成共识，决定共同建设xx炼化一体化项目。2007年3月，成立“中国石油xx石化有限责任公司”。项目于2009年4月20日全面开工建设，2014年实现安全、环保、绿色一次投料开车成功。开工投产以来，企业创效能力持续攀升，带动下游石化产业链延伸，为地方经济发展提供新动能，凸显了新建炼化企业的价值潜力。xx石化现有彭州和xx两个厂区。主体装置位于彭州厂区。2009年底，xx厂区由西南油气田分公司划归xx石化。目前xx石化以100万吨/年PTA项目为主要载体，积极推动xx厂区转型发展。xx石化坚持新体制新机制，走现代企业管理道路，实行“公司机关——联合装置”两级扁平化管理架构，采取检维修、辅助操作、生活后勤劳务一体化外包模式，聚焦核心提升专业化水平和集成化管理能力，增强企业核心竞争力。xx石化秉承中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨和“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，紧紧围绕“打造炼化一体化样板企业”的发展目标，勇于开拓，奋力拼搏，切实履行政治责任、经济责任、社会责任，推动公司健康可持续发展，为实现中国石油建设世界一流综合性国际能源公司目标做出积极贡献！四、企业宗旨奉献能源 创造和谐（一）奉献能源就是坚持资源、市场、国际化、创新战略，打造绿色、国际、可持续的中石油，充分利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务。（二）创造和谐就是创建资源节约型、环境友好型企业，创造能源与环境的和谐；履行社会责任，促进经济发展，创造企业与社会的和谐；践行以人为本，实现企业与个人同步发展，创造企业与员工的和谐。五、企业精神爱国 创业 求实 奉献（一）爱国：就是为国争光、为民族争气的爱国主义精神 （二）求实：就是独立自主、自力更生的艰苦创业精神 （三）奉献：就是讲究科学、“三老四严”的求实精神（四）创业：就是胸怀全局、为国分忧的奉献精神六、企业核心价值观我为祖国献石油：牢记石油报国的崇高使命，始终与祖国同呼吸共命运，承担起保障国家能源安全的重任。胸怀报国之志，恪尽石油之责，爱岗敬业，艰苦奋斗，拼搏奉献。七、企业核心经营管理理念诚信 创新 业绩 和谐 安全（一）诚信是基石：立诚守信，言真行实（二）创新是动力：与时俱进，开拓创新（三）业绩是目标：业绩至上，创造卓越（四）和谐是保障：团结协作，营造和谐（五）安全是前提：以人为本，安全第一八、公司使命企业与员工共同发展企业与社会共同发展企业与用户共同发展（一）企业与员工共同发展。我们坚持以人为本，建立学习型组织，弘扬铁人精神，打造一支政治觉悟高、业务素质优良、具有奉献精神的员工队伍，为每名员工搭 建职业生涯舞台。不断增强员工归属感、成就感、自豪感，持续提升员工队伍凝聚力、战斗力和创造力。（二）企业与社会共同发展。我们是重化工支柱企业，要积极履行政治、经济、社会三大责任，为地区经济社会发展提供强大的能源动力，提供高性能合成材料；我们处于环境敏感地域，要树立环保意识，持续清洁生产；我们按照先进炼化一体化项目建设发展，要培育绿色、清洁、低碳企业形象，促进 企业与环境、企业与社会和谐发展。（三）企业与用户共同发展。我们要一切以市场为中心，服务市场、开拓市场、尊重用户，利用地域优势服务西南市场，为客户提供优质产品，帮助客户创造价值。九、公司发展目标打造炼化一体化样板企业：打造炼化一体化样板企业，要努力做到炼油工业和乙烯工业绩效水平处于国内行业第一方阵。由表及里体现为六个方面：生产受控与业绩优良为目标，管理精细与创新引领为路径，文化鲜明和队伍过硬为根基。在保证原油加工能力1000万吨/年不变的前提下，通过持续优化，到2021年，达到乙烯生产能力100万吨/年，对二甲苯生产能力100万吨/年，苯、苯乙烯、苯系列芳烃生产能力100万吨/年，航煤生产能力200万吨/年，形成炼油——化工——芳烃一体化发展。1、生产受控：牢固树立“安全第一，环保优先”思想，深化“四有一卡”生产受控管理，保持“安稳长满优”生产。2、业绩优良：持续深化挖潜增效，实现炼油、化工装置绩效优秀，各项经济技术指标赶超国内同类装置先进水平，企业竞争力不断提升。提高安全、环保管控水平，创造和谐、回报社会。3、管理精细：“四化”管理深入推行，“三基”工作持续强化，管理责任界面清晰，管理目标明确，考评体系3、科学合理，薪酬分配激励机制发挥正作用，“三老四严”、“四个一样”的大庆精神发扬光大。4、创新引领：科技创新、管理创新全方位进行，产品结构优化、节能降耗全力推进，新产品开发、市场开拓蓬勃开展。持续梳理业务职责、优化管理流程、修订管理制度、推动管理创新。5、文化鲜明：传承大庆精神铁人精神，弘扬石油精神，发挥以基层党支部为核心的思想政治工作优势，持续完善以“以人为本、崇尚创新、精益求精、追求典范”为特色的企业文化，建立和培育具有xx石化鲜明特征的中国石油地区公司子文化。6、队伍过硬：党建和思想政治引领作用更加突出，树立大人才观，技术带头人、技能专家、操作技师不断涌现，实现员工与企业共同进步、共同发展。十、公司特色管理理念“四化”管理理念：管理过程精细化管理技术标准化管理责任层次化人员能力专业化（一）管理过程精细化：明确职位职能职责，明确管理流程。按照有业务、有职能、有流程、有制度、表单信息化的原则，每项工作细化计划、分解过程、制定工作方案，工作绩效有检查、有考核。（二）管理标准技术化：标准化管理是一个技术范畴，企业各专业管理都依从于技术规范，明确工作标准，用技术标准保证工作质量、产品质量。（三）管理责任层次化：公司整体发展目标和业绩指标要层层分解，形成不同层面的管理要素点，以岗位责任制为要点，有岗必有责、有责必量化、量化必考核。（四）人员能力专业化：企业发展关键是人，装置运行是人机结合，管理人才、技术人才、操作技能人才是企业的主体，人员能力要达到专业素质要求。十一、公司作风严肃合规 务实高效（一）严肃合规：就是“严字当头”。炼化企业的生产流程和工艺特点，要求我们面对每一项工作都要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，要始终弘扬“苦干实干”“三老四严”的石油精神，要严肃落实生产受控和作业变更管理。（二）务实高效：要在管理工作中明确每一个岗位职能职责，树立真抓实干、无私奉献的精神，每个人都要脚踏实地讲真话、求真知、干实事、求实效。企业管理分层级负责、首问负责，处处讲速度、时时讲效率，雷厉风行，高效率完成工作，用心做好每一项工作。十二、公司专项文化理念（一）安全理念：以人为本 安全第一“一切事故都是可以避免的”、“安全保证人的生命”、“安全由每一个人去落实”。严格执行“两个愿意”、“四不操作”、“四个不干”、“五个不让干”。“两个愿意”我愿意接受监督，关爱我的生命；我愿意监督纠正他人违章行为，关爱他人生命。“四不操作”变更操作没有工艺指令、操作卡不操作；变更操作没有监督不操作；设备不完好不操作；风险评估不到位不操作。“四个不干”没有工作票不干；没有风险评价不干；没有安全监护不干；没有化验分析不干。“五个不让干”没有计划不让干；没有进行界面交接不让干；没有风险评价和削减措施不让干；没有票证和安全监护不让干；没有进行安全教育和施工资质不让干。（二）环保理念：善待环境就是善待生命环境保护关系着每一个人的健康，关系着企业与社会的和谐，更关系着企业的生存。我们要像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境。我们坚持“源头治理、预防先行”，建立健全四级防控体系和全员责任体系。（三）生产经营理念：生产大平稳 经营常优化石化行业是流程工业，平稳生产出大效益。持续做好“四有一卡” 生产受控管理，强化操作规范化，设备管理预知掌控，减少非计划停工，生产装置始终处于优化平稳状态。要坚持以市场为导向，持续不断地进行优化调整，坚持财务测算—计划优化—生产调整，优化加工路线，优化产品结构，提升企业竞争力。（四）人才理念：培养有志向的人 选拔有能力的人人力资源是企业发展的第一资源。我们海纳百川，以炼化一体化样板企业为发展平台，吸引培养优秀人才。我们倡导关爱员工、培养员工，通过培训等方式为员工赋能，使之成为公司需要的优秀人才。“用人之术、当尽其材”，我们视人才为公司瑰宝，努力建设炼化工匠和高级专业技术人才队伍。我们明确用人导向与人才评价标准，竞争上岗选拔干部，任用德才兼备、无私奉献、绩效突出、敢于担当的管理人才， 建设石化行业一流经营管理人才队伍。