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人事部绩效考核标准(新)

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人事部绩效考核标准

一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。
五、考核公式
绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）
六、绩效激励
绩效工资=考核基数 * 绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员

被考核人：职务：考核时间：年月
考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分
工作态度
30分出勤率迟到/早退（扣2分/次）
事假（扣3分/次）
旷工（扣5分/次） 10

工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次） 4
按时参加相关工作会议和培训无故缺席（扣3分/次） 6
上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的
（扣2分/次）
不服从领导安排的（扣5分/次） 5
员工的5S管理被公司5S小组通报（扣5分/次） 5
工作业绩
50分目标达成度未完成月度合理化建议条数（扣5分） 5

完成月度培训小时数、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人（未按计划指标完成扣5分/次） 10