2023年主题教育读书班交流发言稿6篇

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通过参加此次主题教育读书班，使我暂时放下焦虑、带着责任使命，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在集中精力读原文、悟原理中开启了知来处、明去处的学习之旅。知之愈明，则行之愈笃，理论上清醒，政治上才能坚定，行动上才能自觉，在学思用贯通、知信行统一中凝聚起干事创业的强大动力。

要凝心铸魂永葆赤忱之心。深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵，准确把握蕴含其中的世界观和方法论，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面提高政治理论素养，持续推进自我改造净化，不断坚定信念，筑牢思想之魂。水打山崖，风过林海，这份信仰的力量，穿过百年奋斗路上的不屈和坚持，也必将引领我们全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标。作为九千多万名中国共产党党员中的一分子，我愿为萤火、照亮星河，怀赤子之心，用坚定信仰指引道路、迎接挑战、战胜困难。

要担当奉献淬炼过硬作风。要严守纪律规矩，强化自我约束，坚守忠诚正派、实事求是、清正廉洁的价值观，始终心怀敬畏，树立正确职业观，立起明法知度守纪的底线标准。要勇于奉献担当，把使命刻进心里，把责任扛在肩上，面对难题勇于冲上去解决、面对失误敢于站出来承担，面对瓶颈善于寻找到路径，用奋斗姿态助力信念落地生根。要强化履职能力，以大兴调查研究为契机奔向一线，学习业务、收集意见、整改落实，少一些自以为是不接地气的“假大空”政策，多一些求真务实、有效管用的排忧“锦囊”。要坚持学习提高素养，把牢思想之舵、把稳前进方向，借鉴先进企业成功经验与变革理念，扫除认知偏差、寻找最优路径，成为专业领域的“行家里手”。要问题导向补齐短板，把检视问题作为查漏补缺、推动工作的重要方法和手段，聚焦改革发展重点难点，分析辨别问题，深刻剖析原因，精准制定整改措施，切实解决一批影响长远发展、事关员工利益的难题。

要奋发有为开创事业新局。作为推动集团改革创新、提升企业管理水平、锻造内生发展动力的牵头部门，我们的工作既需要战略谋划、顶层设计，又必须基层探索、高效联动。要着力破题中长期战略规划修编，坚持系统观念、创新思维，以新发展理念贯穿六大战略重点；持续解放思想、保持前瞻，用市场思维思考问题、让价值创造成为导向；强化统筹抓主要矛盾，围绕结构性变化、为集团各领域突出矛盾找寻新答案。要大力攻坚改革创新难点堵点，加快推进配套集团考核分配体系重构的制度修订，树立先创造再分享的鲜明导向，引领组织目标与个人绩效有效衔接；广泛调研出台非航公司市场化经营机制改革落地措施，调动改革积极性、有效激发内生动力。要提高站位深化基础管理内涵要义，把基础管理提升放在集团流程变革、管理再造的大背景下，重新审视内在逻辑，优化工作方法，突破管理提升与业务脱节的难点，探索用流程驱动集团信息化数字化建设融合，蹚出一条切实提升管理效能的新路径。

02

本次主题教育读书班，给了我集中系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想的机会，通过学习进一步审视自己在学思用贯通、知信行统一上存在的差距。

通过学习思考，我对当前开展的商业模式创新更具信心。在策划西安咸阳机场三期扩建工程商业招商工作时，我们团队重新审视所处环境的安全系数和发展空间，提出要转变机场商业模式，并开始进行探索。实践过程中少不了关于创新是否可行、风险如何控制的焦虑，通过本次学习使我坚定了信心，也为后续工作指明了路径。信心来自党的二十大报告中所说，敢于说前人没有说过的新话，敢于干前人没有干过的事情，以新的理论指导新的实践。过去两年间，我们通过调研行业内外及国内外几十家各类型的企业和机构，收到了无数来自更广泛市场的声音和反馈，让我们收获了比黄金还宝贵的信心，也由此确定通过采取“自我重构+借势重构”的路径来实现机场商业创新。

在具体路径上，自我重构主要是为实现集团综合战略方向和国企改革目标要求，设立集团全资商业运营公司，作为市场化经营、专业化管理创新“试验田”。外部重构则是通过对外合作完成运营管理的重塑，通过全行业首创的与市区商业综合体运营商合资合作，以期在未来东航站楼招商和运营中探索新模式、开发新价值。在推动内外改革双通道并行的过程中，我们团队在管理理念、业务能力、谈判合作、执行操作等各层面都遇到了很多没有先例可借鉴的新事项和新问题。习近平总书记对改革中“对看得不那么准、又必须取得突破的改革”提出，“可以先进行试点，摸着石头过河，尊重实践、尊重创造，鼓励大胆探索、勇于开拓，在实践中开创新路”这样切实可行的指导原则，让我在后续工作中更能担责于身、履责于行。