村级后备干部培养方案全文3页，共1千字请在这里输入单位/组织名称二○XX年XX月XX镇“四举措”打造村干部“蓄水池”目录村后备干部培养方案 - 1 -一、创新“联选”机制，玉尺量才，解决“选准”的问题。 - 2 -二、完善“联训”机制、订单教学，解决“提高”的问题。 - 2 -三、健全“联管”机制，持筹握算，解决“管理”的问题。 - 3 -四、强化“联用”机制，选贤用能，解决 “任用”的问题。 - 3 -近年来，XX镇立足村级后备干部队伍建设实际，以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，积极探索，大胆创新，持续为村干部队伍注入“源头活水” 。一、创新“联选”机制，玉尺量才，解决“选准”的问题。为做好人员选用的工作，镇党委牵头建立“村级后备干部”“乡镇青年党员”两个村级后备人才库，按照“储备一批、发展一批、筛选一批”原则，把乡镇35岁以下、高中文化水平以上的青年人才全部纳入“乡镇青年人才库”储备培养，从青年党员中遴选熟悉农村、志在农村的优秀青年党员进入“村级后备干部库”作为定向培养对象。截止目前，我镇村级后备干部36名，村级后备人才队伍建设“一谭活水”。二、完善“联训”机制、订单教学，解决“提高”的问题。为解决村级后备干部选而不育，育而不准的问题，镇党委把村后备干部的教育培训工作纳入村干部教育培训总体规划和年度计划，每年对村级后备干部进行集中培训，重点培训党在农村的各项方针政策、法律法规、党的基础理论知识、农村社会治理、新农村建设等知识，不断提高村级后备干部的知识储备。同时通过指定18个村（居）党支部书记担任“培养导师”，实现“先进带后进、熟手带新手”的结对帮带局面，进一步强化村级后备干部的实践上岗能力，切实保证培育一批，能上岗一批。三、健全“联管”机制，持筹握算，解决“管理”的问题。为有效管理村级后备干部，我镇率先实行台账管理、述职评议模式，通过实时记录现实表现，每半年开展1次村级后备干部“双向”述职评议，从而保证村级后备干部思想上紧弦，行动上不跑偏。四、强化“联用”机制，选贤用能，解决 “任用”的问题。通过安排村级后备干部担任“村级助理”“项目秘书”参与到产业发展、脱贫攻坚、社会事业、村务政务等工作进行实岗锻炼，每季度对表现优秀的村级后备干部进行重点公示，介绍个人情况、实际业绩等内容，赢得群众认可。在评先评优、推选“两代表一委员”时，优先考虑把表现优秀、成绩突出、组织认可、群众公认的村级后备干部推荐上去，切实选好群众的当家人，增强基层队伍管理水平。