处长是单位建设和发展的骨干和支柱，是执行单位领导决策指导和完成各项任务的具体组织者和执行者，也是负责每个业务口和办公室工作的第一人。要成为一名优秀的领导干部，从工作思想，领导方法和指导的角度来看，我们需要掌握以下五点：

一、既要抓业务，更要管全局。业务处、业务处，抓好业务是本职，不抓业务是失职，干好本职是天经地义的事。当处长必须紧紧抓住业务工作，坚实而扎实。（1）在做好商业工作的同时，必须提高政治地位。考察使用干部，最重要的是一个干部的思想政治素质，政策和理论水平以及战略思维水平。所以，始终坚持把压力政治作为最根本和最先请求，做强烈的政治敏锐，强烈的政治鉴别，政治执行能力强，学会规避政治风险，学会常算政治账，始终站在讲政治的高度和视角把握形势、看待事物、分析问题、谋划工作，真正做一名有政治头脑的领导干部。 （2）加强战略思考。思维水平决定发展模式。作为处长，思想必须明确，境界必须高，质量必须全面，力争当大参谋，出大主意。注重战略思维和宏观思维的培养，善于从大局了解现象，把握本质，自觉跳出自己的小圈子，提出一个甚至两个层次的思维问题，规划工作，而不是只有以高标准履行责任，还要扩大和升华领导意图和要求。要找到正确的角度，选择正确的位置，有意识地跳出部门的利益，从客观公正的角度分析情况，处理问题，少打一些小九九，多算大算盘，始终做到心中无杂念，胸中有全局。

二、既要常挂帅，更要多出征。处长担子重，责任大。既是领导者又是实施者。他们应该以高标准履行职责。处长作为一个地方的中流砥柱，就要在其位、谋其政，当好家、尽好责，设身处地把本处当家来爱、当家来建、当家来管，牢固树立本处先进我光荣、本处失误我有责、本处落后我羞耻的观念，真正把主要心思和精力用在干工作、抓落实上，带领全处人员大干快干、实干苦干，努力干出工作的新成效、发展的新变化。二要扑下身子抓。我们必须坚决和迅速地执行已经确定的事项，带头领导关键任务，坚持分配任务，坚持完成任务，及时总结和完善已完成的工作。要敢于攻坚克难，善于凝聚全处智慧，主动解决棘手难点问题，特别是对一些落实难度大、出现明显滑坡的工作，不能老是让领导强调，要主动查找原因，认真搞好研究，制定切实管用的对策措施，确保尽快扭转被动局面。③要亲自动手干。领导领导，带领、指导。作为处领导，既要抓筹划、作部署，也要亲自上、带着干，决不能袖手旁观、做“甩手掌柜”。对重难点工作要主动靠上去，带头抓落实，跟踪问成效，做到有头有尾、善始善终；对一些重要材料，要带着写、亲自改、严把关，不能浮光掠影看一下，蜻蜓点水改两笔；需要亲自协调的事情、向领导报告的重要工作，要主动汇报协调。
三、既要讲团结，更要会协调。协调多方面的关系是当处领导的一个基本功，经验再次说明，人心齐、泰山移。既要确保内部团结和谐形成蔚然之风，也要通过机关各处的善沟通会协调营造上下内外方方面面的融洽氛围。①对上当好调节器。经常对上搞好沟通联络，掌握上级机关工作动向，了解上级关注的重点工作，多取得上级机关的业务指导和工作支持。